| 神华宁夏煤业集团枣泉煤矿降本创效凸显主动效应 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-3-25 14:39:56 经验交流 | ||
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今年以来，面对严峻的市场形势，神宁煤业集团枣泉煤矿以开源节流为突破口，深化全员、全过程、全方位的回收复用、修旧利废活动，使“降本创效我尽责”的主动效应得到有力凸显。 该矿切实加强形势教育，引导员工树立“过紧日子、苦日子、穷日子”的思想，各基层单位主动做好修旧利废、废旧材料回收复用和技术创新工作。按照“成本最小化”要求，进一步提升成本管控水平，把控制材料成本作为控制生产成本的突破口，下达各专业降耗硬性指标，从严从紧控制各项费用开支。为将各项生产经营指标切实分解落实到位，该矿紧卡“红线”，加大“双增双提双降”考核力度，强力推进成本对标管理，扎实做好成本管控的“找抓促”工作；动员全体员工立足岗位，从工作细节、任务工序、工艺过程入手，认真开展“双增双节”、合理化建议及员工经济技术创新活动，并将活动开展的经济效益与月度成本指标考核挂钩，激发员工参与成本管理的积极性和主动性，夯实成本管理基础。 在全面管控生产成本的同时，该矿各基层单位结合各自作业特性，积极打出“降本创效先锋牌”。综采二队以抓现场、抓管控、抓超前、抓质量、抓标准“五抓”实措为引导，确保各项降本工作“落地”，今年前2个月节约材料费5万元；机电队以“废旧再利用”为目标，积极拓展员工自修项目，平均每月节约维修费3.42万元；运输二队积极开展合理化建议和节支降耗活动，从车辆维护、油脂、配件管控入手，今年前2个月节约材料费近6万元。 降本创效实践也促进了全员技术创新活动的开展，大倾角工作面快速铺网技术、耦合让均压支护技术、地面储返煤系统改造等十几项由员工自主创新的成果得到了有效应用，助力企业在迎难发展的道路上找到了“开源”和“节流”的平衡点。 （神华能源报 记者 吴 薇 通讯员 吴 侠）
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