中煤10处咬住首季任务目标不放松，狠抓职工安全思想教育，加大隐患排查力度，细化安全管理措施，力争实现“平安一季度”既定目标，为全年的安全工作开好头，起好步。

      一是精心组织，强化宣贯。该处从上级文件、会议精神、主题目标、活动动态等方面开展造势宣传，将集团公司领导的讲话以及集团公司、公司、处安全工作会议精神、2013年安全生产工作安排意见进行浓缩、提炼，用通俗易懂的语言传达到基层区队、班组和每位职工，牢固树立“零违章、零事故、零死亡”的安全理念，同时针对一季度节日多、重要会议多的特殊实际，该处高度重视，周密布署，把“平安一季度”活动列为工作重点，巩固“宣传媒体一阵地、板报橱窗一条线、区队宣教一园地、井下沿线一条龙”四大宣传阵地，充分利用《十处时讯》报纸、电子屏、条幅、标语、安全文化长廊、安全文化牌板，全方位抓好安全文化、安全理念的宣传和渗透，开展安全宣讲演讲、安全文化征文、安全警示教育等多种行之有效的载体活动，真正让安全文化深入人心。设计制作《项目部形象建设手册》下发到各项目部，进一步加强行业标准化建设和标准化管理，深入推进企业文化建设，不断使现场管理规范化、标准化、制度化，提升整体形象。下发了《2013年度落实党管安全责任台帐》，按照考核有标准、责任有目标的原则，抓好安全文化建设的基础工作。

 

      二是领导重视，执行考核。该处领导班子成员带队深入各项目部进行安全宣讲、督查，保障安全检查、活动取得实效、不走过场。处领导分片包点进行安全巡查，项目部班子实行包队负责制，强化跟带班，“一日一公开，一月一调度”，包队领导帮助施工队认真分析本队安全管理重点和主要问题，采取有效措施，加强安全管理；狠反习惯性违章，把“反三违”工作在现场抓好抓牢，坚决做到不安全不生产，项目经理、安监站长、机电副经理、生产副经理等班子成员参加班前会每周不得少于三次，以确保活动扎实开展，取得实效。纪检监察部按照责任追究办法加强对领导人员下井带班进行督查。一是对在建项目部施工队进行了重新摸底，与每个施工队建立联系，不定期的通过电话了解领导人员下井带班情况。二是通过短信提醒项目部领导严格执行领导人员下井带班制度。三是要求每个项目部每天上报领导人员下井带班情况，并根据上报情况和施工队联系核实，发现问题立即督促其整改。在《十处时讯》报纸开辟安全警示教育专栏，加大事故案例警示教育，有针对性地组织全处开展事故案例的剖析与反思活动。整理上报各类安全典型事故案例14篇，签订《青安岗员安全联保包保责任书》52份，“安全知识百题答卷”活动参与率100%，收到安全家书、安全寄语125份。

 

      三是强化组织，保障生产。该处各党支部在活动中发挥战斗堡垒作用，做安全生产的“防火墙”；党员发挥模范带头作用，保证党员身边安全无事故；工团组织发挥群监员、青岗员等群众性安全组织的作用，做安全保障的“巡逻队”。各项目部重视“两堂一舍”整改、规范，结合春季流行病多发的状况，让职工吃上放心饭，睡好舒服觉，保持良好的身体、精神状态投入工作。禾草沟项目部针对职工宿舍住人多的实际情况，逐一整理。该处规范建立120个党员示范岗、50个党员责任区，开展了“党员一带一”活动，每一名党员与一名职工群众达成安保协议，由党员在工作中时刻提醒职工群众，对不符合工作要求的事情进行现场指正，待工作结束后再进行耐心的教育，通过这样的传递活动，真正发挥党管安全的作用。处工会在网员中开展了查隐患促安全活动，在基层班组中组织班组成员结对子，在一线职工中签订安全互保协议；同时开展“送健康到项目”活动，配备温度计、血压计等常用设备和药物，方便一线职工；在女工及家属中开展了“写安全家书、送安全寄语”活动。处团委在基层团支部中组织开展青安岗“明责任、见行动”主题实践活动受到良好效果；在岗员中开展了“子夜查隐患”行动，发挥青安岗现场监督查检查作用。

 

      四是突出重点，夯实基础。坚定安全“零死亡”目标不动摇，全面启动系统评估和优化，进一步夯实安全质量标准化基础，切实加强现场安全管理。该处先后制定了下发了《关于开展“平安一季度”活动的通知》、《2013年安全生产工作安排意见》、《关于做好2013年春节期间安全生产工作的通知》、《关于做好“两会”期间的安全生产工作的通知》，指导各阶段安全活动的开展。采取安全大检查和项目部自查相结合的方式，分区域、分系统、分专业、分班组、分岗位进行了以立井防坠、“一通三防”、提升运输、斜井防跑车、顶板管理、机电设备管理、矿井防治水和火工品等为重点的安全大检查，对查出的隐患严格按照隐患排查、建档、分类评估、整改、验收、销号闭环管理，隐患整改要做到“责任、措施、资金、时间、预案”五落实，并严格执行节日期间领导值班带班制度，坚守岗位尽职尽责。对重点要害场所，关键环节现场跟踪。制定切实可靠的安全技术保障措施，坚持正规循环作业。安监人员现场跟班，坚决制止违章生产，发现隐患立即处理，安监部和调度室全程监控，跟踪各项目部的安全生产和隐患整改情况，及时向领导、公司有关部门汇报。

 

      五是加强培训，提升素质。该处人力资源部加大职工培训力度，深入各项目部现场检查职工出入井情况，摸排特殊工种人员和督导现场日常教育培训，继续“三大规程”培训，安全生产管理人员和业务技术人员重点学习安全生产法律法规、行业规范、标准、一线职工以区队、班组为单位，重点学习岗位安全红线、操作规程和灾害预防常识，提高安全防范意识。制定了《2013年安全教育培训计划》，建立了安全教育培训奖惩机制，以特殊工种、特种作业人员、班组长、安检员、专业技术人员及外委施工单位人员为重点开展全员培训工作。开展了安全知识答题赛、“安全、和谐”答题运动会、技术比武和岗位练兵等活动，激发了职工学技术、练本领的积极性，提高了职工的安全技术素质。一季度针对复工项目部较多的情况，通过定计划、分专业、现场指导等形式，加大了培训的力度，其中：新工人岗前培训、复岗培训和日常培训达800人次，有效的降低了“三违”的发生率，提高了工程质量，确保实现首季安全季。

本网通讯员：王莉棉

编 辑：一帆