“你看这上面有电视机、洗衣机、笔记本电脑……仅奖品一项的费用就达13万余元。”指着公司对班组长表彰奖励的奖品采购明细单，山东能源新矿集团万祥矿业企管部的小马高兴地对笔者说。 

      万祥矿业将班组建设作为管理创新的落脚点，采取多种措施和手段激励班组长发挥好“兵头将尾”作用，真正让优秀班组长名利双收。他们在不断改善班组长政治、经济地位，提高班组长威信的同时，实行了班组长一年一评聘制度，通过民主推荐、公开选聘的方式，在充分发扬民主的基础上选举产生新的班组长队伍，选择真正能干事、会干事的人走上班组长管理岗位。今年年初，他们就按照相关程序，对12名不称职班组长进行了解聘，给广大班组长创造一种既有压力又有动力的发展环境。同时，该公司明确赋予班组长安全管理、生产组织和考核分配等现场管理的权力。班组长有权根据工作需要及职工安全作业情况，确立目标，制定计划，分配任务；有权按照“公开公平”原则，对班组成员的安全绩效进行动态考核；对班组长实行安全生产质量责任津贴制，采掘单位班组长津贴每月200元，辅助单位班组长津贴每月160元。(于新彬 邢林立)

本网通讯员：于新彬 邢林立

编 辑：徐悉