本网讯 “六型”机关创建活动，是陕煤化工集团神木泰和煤化工有限公司党政2013年加强干部队伍作风建设和推进公司全面预算管理的重要举措，结合 “六型”机关创建活动要求，公司专门下发文件，对创建活动分阶段进行了安排部署，对公司创建“六型”机关活动进行了部署。

     他们确定了以公司党总支书记董事长总负责人，总经理、党总支副书记及各位副总为副组长的“制度型、学习型、阳光型、创新型、服务型、激励型”的“六型”分项负责人，综合办公室具体组织实施，各部门负责人作为创建活动传达落实的第一责任人的活动机构，对第一责任人提出了具体要求，要求他们要负起责任，亲自抓活动的组织和推动，充分调动本部门成员参加创建活动的积极性、主动性。

 

      一是开展思想大讨论活动。把“六型”机关创建活动大讨论和十八大精神相结合，和公司党总支的2013年学习型、服务型、创新型党组织建设相结合，围绕公司2013年工作目标，结合岗位职责及业务要求，利用总经理办公会、党政联席会、安全生产办公会、各部门、车间专题会纷纷讨论机关部门、机关党员、机关工作人员应该怎样增强素质、提高能力进行广泛讨论；围绕适应领导和基层对机关提出的要求，思考和讨论部门和个人应该怎样履行职责、搞好服务进行深入讨论。

 

      二是开展集体学习日活动。机关各部门每周四下午三点到5点半作为机关干部职工集体学习日。本着“干什么学什么、缺什么补什么”和“掌握基本、精通专业、熟悉业务、了解职责”的原则，采取专题辅导、专题培训、研讨会等形式，大力加强集体学习和个人自学，特别是加强新知识、新技术、新技能的学习和培训，达到学本领、提素质、强队伍的目的。

 

      三是开展服务客户活动。客户是上帝，服务客户是我们公司每位员工的天职，我们的产品泰和兰炭品牌就是靠服务靠质量，靠客户的信任才创出来的，展开服务客户活动，始终把客户的冷暖放在心上，以服务态度赢得客户的心是泰和公司经营管理的重中之重。于是，今年公司对客户出台了一系列的优待政策，首先是在高管们的带头下，纷纷把自己房间的电视让出给客户用；其次还给每一位客户都配上上饮水机；三是保证纯净水的无偿供给；四是上门走访老客户；五通过老客户拓展新客户，及时发现问题并帮助解决，助推经营目标的完成。

 

      四是开展“节俭办公、节能降耗”活动。公司机关结合公司全面预算管理的要求，开展“勤俭节约、过紧日子”的思想教育，要求大力压缩非生产性支出。积极开展全员性节约挖潜活动，引导干部员工从节约一张纸、一度电、一滴水做起，从本岗位做起，大处着眼，小处着手，切实把低成本发展思想体现在工作的全过程，确保在“控支出、降成本”厉行节约上见到实实在在的效果。并对机关白天开灯、下班不关电脑等问题进行了突击检查，增强了机关人员的节能意识。

 

      他们通过构建“六型”机关，开展全面预算管理，有效的促进了机关全体员工的作风改变，大大提高了全体员工的努力工作、勤奋学习的自觉性，使创建“六型”机关活动扎根于实际工作中。目前全体员工正以饱满的工作热情努力勤奋地工作着。

本网通讯员：刘红革

编 辑：一帆