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| 榆树井煤矿：完善内控制度 提升整体效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-3-26 8:45:14 经验交流 | ||
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本网讯：为进一步强化成本管理，提升降本增效能力，今年以来，榆树井煤矿围绕矿井所有费用的发生和产品成本的形成出台了一系列经济管控制度，促使成本预测、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等工作更加规范化、程序化、制度化。 进一步细化了《全面预算管理办法》《全面预算管理实施细则》，严格控制预算指标。重新编制了《合同管理办法》、《招标管理办法》和《地面零星工程施工管理办法》等，提高管理的市场化、流程化和规范化，并规定签订50万元以上的合同必须报矿业公司审批。 出台《财务报销管理制度》、《差旅费报销办法》《办公费管理办法》和《备用金管理制度》等，严格各类财务业务的报销申报、审批及财务账务处理，提高资金使用的透明度和效率。 强化经济运行分析会制度。将矿井的各项经营活动全部纳入经济活动分析范围，矿领导班子全部参加，加强经营过程分析，及时发现和解决经济运行中存在的问题，协调工作、统一思路，提升企业管理水平，提高整体经济效益。
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