| 平煤元宝山露天矿“三增一降”实现内涵增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-3-26 9:18:35 经验交流 | ||
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本网讯： 国电平煤元宝山露天矿在煤炭市场行情低迷，煤质赋存条件差的情况下，积极谋划产销策略，推出了“三增一降”措施，创造了客观的经济效益，推动了企业快速发展。自实施该项措施以来，元露每年的煤炭产量和企业利润均创历史最好水平，成为平庄煤业支柱性产业大矿。 增加优煤产量。该矿研判市场形势，准确定位产品动向，采取以优质煤创品牌，促销路战略，按照“保商品煤粒度满足客户要求，保发热量不低于合同要求”的“双保”原则，原煤平均热值均提高200卡，“元露煤”的市场竞争力显著增强。2012年加大选采力度，完成选采煤645万吨，选出优煤272万吨，比计划多选165万吨，增收2.3亿元。 增加品种煤销量。该矿根据市场需求，在品种煤急剧下降的情况下，主动出击跑市场，找客户，扩大市场占有份额，弥补品种煤缺口。同时充分发挥筛煤厂四台筛子的筛选作用，增加大块、中块、小块及沫煤和选煤厂水洗煤等煤炭品种，吸引客户加盟企业。2012年通过对原煤进行深加工、洗选，水下，水洗煤市场占有率同比增加6万多吨，增收1800万元。 增加原煤块率。该矿通过改进穿爆工艺，摸索出采用“等阻自由面、减少超深至0.5米、变剥离反向为原煤正面起爆、大斜线扇形起爆、不耦合装药、缩窄采幅”这六项提高原煤块率的技术措施，块率由原来的55.5%提高到61%，不但提高了煤质，赢得了市场客户的青睐，而且每年还节省爆破成本377万元。 降低生产成本。该矿积极开展提合理化建议和“节约一度电、一滴水、一滴油”等活动，提倡厉行节约，反对铺张浪费，积极挖掘内部潜力，加强成本管理，降低材料消耗，搞好核算定额，紧紧围绕管理提升，堵塞管理漏洞。通过开展增收节支和燃油专项整治活动，2012年吨煤成本降低7.59元/吨，节约成本7200多万元。
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