百万吨采煤队中的“王牌”班组 -中国煤炭（煤矿）新闻网

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百万吨采煤队中的“王牌”班组

——记云冈矿综采二队白云安生产班

煤炭资讯网

2013-3-26 10:40:35 通讯特写

       同煤集团云冈矿综采二队白云安生产班是一个勇担大任，屡建奇功的光荣群体，全班始终倡导“创建学习型班组、争当知识型员工”，在学习实践中始终把企业文化建设的先进理念有机的融入到安全生产管理之中，在工长白云安的带领下该班组严格学习制度、创新学习方法、运用科学理念，严把低位放顶煤工作面生产工艺流程中的每一道细微环节，用实际行动诠释了一个“王牌”生产班组的神圣使命。先后多次创造并刷新集团公司同等条件下、同类型设备采煤的班产最高纪录。创造了连续19个月全班团体无一人违章，无一人发生轻伤以上事故的纪录。为综采二队实现破百万吨纪录立下了赫赫战功，由于工作成绩突出，该班组年年被集团公司、矿授予“模范班组”荣誉称号。

                                                        抓培训锻造“星级”班组

       白云安生产班肩负着全队三分之一的生产任务。面对所使用设备技术性能高，操作、管理严格、作业盘区高瓦斯的威胁和复杂的采煤工艺与恶劣的地质条件等诸多不利因素，该班组提出了“重学习、强基础、攀高峰”的口号，努力创建学习型班组，营造有利于人才产生、成长、发挥作用的环境氛围。号召每一名员工“在学习中工作，在工作中学习”，把学习放在与安全生产同等重要的位置。针对以往学习考核管理上存在的弊端，扩大覆盖面，把“人人都是通风员”、“三项管理”，精品岗建设以及如何打造“零事故现场，零事故环境”等知识纳入学习考核之中。要求每一个员工都必须认真参加学习培训，人人过关、一个不剩。班组内制定了严格的“考核奖罚制度”，把学习培训与工资收入紧密挂钩，凡按要求参加学习培训的员工每人每天奖励超分100分，反之扣除100分。月底对所学内容进行综合测试，合格者给予50元奖励，不合格者被扣罚50—100元。通过不间断地学习，全班员工整体素质明显提高，主动拜师学艺、力争一专多能的良好氛围已成为全班攻坚克难的制胜法宝。

                                                        精心抓生产严把质量标准关

       综采工作是在动态中与恶劣的地质条件作斗争，现场生产中无时无刻不在发生着变化，安全也无时无刻的存在着隐患。白云安就常说：“班组长就要做安全生产中的有心人、精细人，能够查别人未查之处，想别人未想之事，在工作中善于观察现场情况，及时发现问题，并准确地做出客观判断，进行处理，以排除险情，从而保证现场有一个良好的安全生产环境。”去年该队12#层406盘区8619工作面在推进至490—710米范围处，分别在头、尾顺槽和两条工艺巷道，揭露5条高角度正断层，由工作面头、尾部交错切割，特别是断层交汇处煤顶破碎，漏顶与压溜压架现象时有发生，严重影响工作面的正常推进。面对这一罕见的断层群，该队组沉着应对，工长白云安、副工长张义亮哪里有危险就出现在哪里，挑零皮、架台棚，加班连点始终战斗在工作面一线。在他俩的模范带动下，一条条科学过断措施相继应用：一是在工作面顶板冒高冒落区域采取“穿钢针”措施进行棚顶，杜绝了矸石大面积跨落，使支架能够顺利前移；二是采取“追机移驾”措施在破碎带采煤机及时跟进用以阻挡跨落煤矸，有效的避免了“压溜”事故的发生。为该队党政正确决策把握现场安全生产主动权提供了重要依据。在此期间未发生一例安全事故，顺利实现了安全生产，创造了综采队组战胜罕见断层群用时最短的纪录。

                                                    铁心抓安全严把监督落实关

       在现场监督检查中，白云安班组坚持做到严制度不徇私情，抓“三违”不分干群，只要是违章行为，都要认真负责地去劝阻制止。2012年8月份工作面刚搬过家，他们班正在8617巷搞标准化，当清理至距巷口480米处，行人侧有一块300×185×140cm的炸帮煤已离层，随时都有伤及行人的事故发生，当时跟班干部和现场的人员认为当班工作量只是清理道心和运输皮带周围的大块煤，对片帮煤未作任何处理。工长白云安当即制止作业，并指出了上岗干部不负责任、违章指挥的错误性，和他们讲:安全质量标准化工作就是消除工作现场一切不安全隐患，这并不是任务有没有的问题，我们每一名员工的责任就是要做到“人人都是安全员”从每一个细节，每一道工序，严格把关，只有事事小心，处处防范，才能保证全队的安全生产。在他的说服动员下，现场人员找来了长柄工具和大锤,很快隐患消除了。在一次割煤作业中，已临近交班时间，当采煤机行到8619工作面中部,班中各岗位的员工都忙着抢时间、争速度，采煤机割煤下至工作面尾部就可收工，此时白云安却发现前运输机链环有一处焊口拉开，随时有“射箭”的危险，他立即发出信号，停止开机，一边请示跟班干部，一边组织人员更换受损的链环。虽然全班员工迟出了近2小时井，但却避免了一起恶性机电事故。事后工友们都说，白云安不仅是生产上的能手还是全队的安全顾问，如果当时隐患不排除，导致运输机链射箭，随时可能造成伤人，那影响正常生产的时间可不止这2个小时。

       2009年以来，白云安班组反馈的信息就达280多条，现场制止大的“三违”行为20余起，排除隐患10余次，为云冈矿的安全工作作出了积极的贡献。

       该班组在白云安同志的带领下强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班职工参加各种专业技能学习和矿举办的各种活动，先后组织开展了“一通三防”“岗位练兵”，“人人都是通风员”等会战活动，均取得了较优异的成绩;职工收入明显增加，突破历史以来最好成绩;全员出勤率达到95%，持证率达到100%，消灭了轻伤以上人身事故的发生;质量标准化工作卓有成效，工程质量达到100%，原材料消耗情况始终控制在计划之内;班组民主管理意识高，能够主动对本队各种不合理制度措施提出建议和整改措施;团结协作意识强，该班人员能够主动帮助落后职工，为全队职工树立了模范标榜作用，并在本年度杜绝了“黄、赌、毒”等违法乱纪现象的发生，为全矿精神文明建设和安全生产工作带了个好头，做出了榜样。

本网通讯员：杨楠

编辑：冰河

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