王志平，现在在阳煤五矿选煤厂准备队队长的岗位上工作。回首他在阳煤走过的这将近二十年平凡的人生历程，每一步都倾注了一名共产党员对事业的执著和热爱。这些年来，他脚踏实地，苦干实干，在这个平凡的岗位上，做出了不平凡的业绩。自参加工作以来，他多次被评为优秀共产党员、优秀青年及先进工作者。在这么多年来实践工作中，他紧紧围绕五矿及选煤厂的逐年总体工作目标，全面贯彻党政各项方针、政策，结合本队工作实际，坚持“机电为生产服务”的原则，以推行6S管理为手段，加强设备检修力度，克服困难，创新管理，创新技术，不 折不扣的完成好了各项安全生产任务。就拿去年至今来说，先后共排查机电设备事故隐患132条，落实安全生产责任项76条，制止严重不规范行为19次，事故发生率较去年同期下降了9％～11％，为安全高效生产筑起了一道牢固的防线，确保了安全生产的目标顺利完成。 

      他深入贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，注重加强安全工作的科学化、标准化管理。先后组织起草了安全生产目标管理考核实施细则、安全生产大检查实施方案、外来施工工程和施工人员的安全监管考核细则以及安全协议等。通过他和队干们的扎实日常工作，消除隐患，化解矛盾，查堵漏洞，有力的保护了企业利益。在生产过程中，他十分注重落实软硬件设施设备的安全检查，消除事故隐患。有计划地开展安全竞赛活动，定期、不定期组织安全大检查。协调组织开展重大节假日期间安全生产大检查，下发不符合隐患整改通知单53份，不符合项132项，隐患整改率100%，并主动放弃节假日休息时间，带头执行节假日值班制度，为预防各类事故的发生起到了极大的作用。

      为确保设备安全经济高效运行，准备队每年都要组织两次生产装置系统全线停车大检修，针对大修项目多、时间紧、任务重，交叉作业、高处作业、动态作业多、外协施工单位良莠不齐，安全管理难度大等特点，王志平同志通过摸索、积累，实行全过程、全方位监护，并全权处理所辖区域的安全事宜，使整个检修现场形成了一把手监控，分管领导把关，安全员巡查，项目负责人负责的大修安全管理监控网，每天定时汇报安全监护情况和检修进展情况，统一协调，确保各项检修项目安全、优质、保量、万无一失。由于组织到位，协调及时，责任落实具体，措施有力，员工积极配合，事业部停产大检修均安全、高效、保质保量地顺利完成，为来年企业经济、安全、高效、平稳运行打下良好基础。

      王志平同志作为新当选的队长，对安全生产中的疑难问题，他查资料，翻书籍，请教老师傅学习解决问题的方法，很快他就熟悉了安全生产的基本常识，时间不长就能独挡一面。从安全管理来看，准备队的安全管理工作在原有的基础上更上了一个新的台阶，2012年度顺利实现准备队员工重伤死亡率为零，员工轻伤事故率≤0.1%的既定目标任务的好成绩。作为队长，他每天深入生产一线，排查隐患，纠正违章行为、违章作业，为选煤厂的安全管理工作付出极大的心血。

      王志平同志不但在安全管理岗位上兢兢业业、尽心尽力，而且在卫生标化上也倾注了极大的心血。每年有四次矿务局组织的大型标化检查，他不但要做好安全工作，而且要合理计划安排人员搞标化，标化工作也是一项非常重要的工作，来不得半点马虎。他经常是早来晚归，记得有一次标化检查，为了节省时间，他亲自到我们队组的卫生区打扫，从晚上7点停车到凌晨3点才起的车，后来才洗了澡回了家，第二天早上7点又出现在了打扫卫生的第一现场，这样高强度的工作经常有，可是他从无怨言。相对于卫生标化工作，标化工作就是一个日积月累的过程。我们队的工人大部分是外用工，人员流动性大，素质良莠不齐，加上坑下矸石特别多·煤尘特别干，清扫难度也相当大，但是在他的管理下基本上做到了卫生日产日清，地面无积水油。 

      面对成绩，他戒骄戒躁，并深知自己肩上担子的份量，他一方面刻苦学习理论知识，不断提高自己的业务知识和技能，一方面虚心请教现场专家，锻炼自己的实际经验，从而使自己逐步具备超前的意识和开拓精神，他常说：“无论什么工作只有做到未雨绸缪，严格落实才能不辜负上级领导和广大员工对我寄予的厚望。”

 

 

本网通讯员：赵军腾

编 辑：徐悉