【本网讯】今年以来，陕煤铜川矿业下石节煤矿在推行岗位价值精细化管理上狠下功夫，以岗位增值为核心，以成本最小化、管理最优化为目标，努力提高经营效能。 

      一是树立“人人都是经营者、岗位都是利润源”的经营理念，以岗位为基点建立最小核算单元，将各项经营指标和工作任务细化分解到班组、岗位和个人，通过确立岗位价值核算体系、岗位绩效考核体系、岗位薪酬管理体系，使各工序、各岗位和每个职工之间的生产协作关系变成经济利益关系，促进了安全管理和经营管理。

      二是按照《2013年材料管理办法》，将成本定额分解到岗位和个人，每天由区队对岗位材料消耗、班组对职工工作任务、综合绩效进行考核，形成矿对区队、区队对岗位、岗位对个人的层层考核管理体系，激发了每个职工参与经营管理工作的积极性和主动性，实现了企业增效、岗位增值、职工增收的经营管理目标。

本网通讯员：张洪刚

编 辑：徐悉