| 神华宁煤金凤煤矿“五种距离”确保实现安全零伤害 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-3-27 11:02:51 局矿快报 | ||
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【本网讯】 今年以来,神华宁煤金风煤矿始终以实现“零伤害”为主线,从加强隐患排查,强化责任落实为出发点,扎实有效的开展了“防反弹、在巩固,细落实、在提升”主题实践活动,以 “五种距离”夯实该矿安全工作基础,努力实现零伤害。
对待工作,要近距离。 该矿为全面提高工作质量和效率,在全矿开展了领导干部问责制,凡是在工作中出现纰漏造成的责任事故,将进行“制度问责”和“作为问责”,从而加大了问责范围,从“有过错”逐步向“无作为”延伸。同时该矿要求机关科室领导每周至少两次深入基层近距离指导工作,充分发挥主控部门优势,激发广大党员干部工作热情,调动全员工作积极性,切实将各项工作制度化、规范化、科学化。 对待作风,要查距离。为切实改进工作作风,该矿采取“七查七看”“五个相结合”等措施,从自身出发,切实做到廉洁自律和厉行节约。 首先从增强纪律意识为出发点,要求干部员工以身作则、严于律己,认真查找自身各方面存在的不足和距离并加以改正,共同抵制各种不良风气的侵袭。其次从增强勤俭节约、艰苦奋斗和廉洁自律为落脚点,严格落实中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定,努力营造金凤崇尚廉洁、厉行节约的良好氛围。 对待安全,要抓距离。今年以来,该矿为抓好安全生产工作,深入开展了主题为“首季开门红,实现零事故”活动,在活动中,该矿综采二队在连续实现安全生产400天的大好成绩后,面对长周期安全生产带来的压力,进一步在抓安全、管安全、保安全上下功夫,查找不足和距离。该矿为抓实安全生产工作,采取了“谁主管谁负责,谁跟班谁负责,谁检查谁负责”措施,形成主要领导、分管领导、主控部门、生产区队、班组、员工梯次责任管理网络,消灭了安全责任盲区,切实夯实了该矿整体安全生产工作基础。 对待员工,要零距离。为丰富员工业余文化活动,关心员工生活幸福指数,心系员工家庭,该矿矿工会深入开展了“面对面 心贴心 实打实”送温暖工程。通过走访困难家庭、深入井下定期慰问、组织健美操比赛等活动的常态化开展以来,员工的工作热情高涨了,参加各类活动的积极性也被激活了,充分展现出了全矿干部员工精神风貌和风采,同时活跃了矿区员工业余文化活动,营造健康向上的和谐氛围。 对待技能,要比距离。为加快推进该矿人才发展战略,培养和造就一支适应该矿快速发展要求的技能操作人才队伍,拓展技能操作人才职业发展通道,逐步完善员工职业发展体系,该矿每年组织一次岗位练兵活动,选拔一批素质过硬、思想过硬、技术过硬的员工进行重奖,从而树立“人人都是人才、人人都能成才”的理念,切实激发了员工比技能的热潮。
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