【本网讯】  随着矿井生产任务的逐渐增加，工作面后尾工程、机电安装等工作逐渐增加，山东能源临矿集团军城煤矿通过早汇报、严把关、强监督、重考核四个环节对零星工程实行闭合管理，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益。

 
　　　一是及早汇报需开展的零星工程。要求有计划的零星工程施工必须提前向调度室、安监处汇报，临时零星工程由现场跟班副区长或安全班长确定，施工前向安监员汇报，并填写零星工程现场施工申请单，建立零星工程台账。

　　　二是严格零星工程施工审批制度，对申请的零星工程必须经矿调度室、安监处及相关业务科室同意后方可开展，对于没有施工措施、安全负责人不符合要求、填写项目不全、达不到施工条件的坚决不予审批，切实做到超前防控。

　　　三是严把现场施工监督检查关。施工人员到达现场后由安全班长向现场安监员汇报，由跟班副区长或安全班长组织安全检查，确认无问题后方可施工。安监员、零岗小分队每天对零星工程施工现场进行监督检查，及时掌控零星工程的作业情况，确保安全技术措施落实到位，及时发现隐患，消除不安全因素，确保现场施工安全。

　　　四是强化验收兑现及责任追究。对完成的零星工程组织相关部门以严标准、高要求进行验收，验收不合格的不予签字并要求返工，依规定对当班安监员及安全负责人进行处罚，提高零星工程作业人员的正规操作意识和安全管理人员的责任心。

 

 

本网通讯员：徐顺利

编 辑：徐悉