陕煤铜川矿业公司金华山矿面对严峻的煤炭市场形势，苦练内功，挖潜增效，促进企业平稳运行。 

      一是加强成本管理。抓好材料消耗、电费、人工、大修等费用指标控制，树立“大成本”管理理念，从设计、开拓布局入手，控制生产全过程中的成本，避免因此而造成的经济损失。二是加强煤质管理。树立“提质增效”的理念，建立并完善筛选、装运、检验等环节的煤质管理体系，确保煤质提高，最大限度实现增收增利。三是开展增收节支活动。把增收节支变成全体职工的自觉行为，从机关和区队班组都明确任务指标，严格考核，增强主人翁责任感。积极组织生产，合理安排检修时间，优化用电方案，避峰填谷，节省用电开支。同时，控制和压缩公务用车、业务招待费等支出，使非生产性支出在去年基础上下降20%。

本网特约记者：李胜会 通讯员：王恒

编 辑：徐悉