把握“五项要求”，实现本质安全。该矿加大教育培训力度，强化人本管理，提高全员素质，达到以素保安；突出一通三防、防治水、顶板管理、机电运输等安全重点，狠抓现场管理，达到以责保安；大力实施科技兴安战略，提高装备水平，达到以技保安；抓实抓深质量标准化，深化“三基”建设，达到以质保安；加强安全管理体系和制度建设，达到以法保安，最终实现本质安全。

 

       认真落实“五种责任”，着力实现“五级自治”。该矿落实“五种责任”，即：企业的安全主体责任是根本、部门的安全监管责任是保证、领导者的安全指挥责任是关键、员工的安全行为责任是基础、专业技术人员的指导责任是保障；实现安全管理的“五级自治”管理新机制，即：分管领导专业自治、部门职能履行自治、区队自我管理自治、班组现场管理自治、员工岗位行为自治。

 

        抓好“五个重点”，实现安全目标。该矿突出隐患分析排查治理，突出规章制度执行，突出监管作用发挥，突出安全标准对标、学标、用标，突出员工安全行为养成。通过加强井下重点人物、关键时期、薄弱地点的现场管理，对存在的隐患和问题，做到项目、资金、设备、责任人、进度、验收“六落实”，强化“一岗双责”，有效地提升安全工作的执行力，注重细节监督，严格追究责任，强化培训，认识标准的内涵和意义，不断提高全员技术操作水平和安全自保互保能力，提升安全监管工作质量，规范运行中良好行为的养成，达到安全自律的目的。

 

       抓住“五个环节”，提升安全管理。该矿严细安全措施，强化现场管理，规范操作流程，加强监督检查，及时整改反馈。按照“查大系统、治大隐患、防大事故”的思路，强化综合预控手段，完善应急预案和现场处置方案，狠抓现场落实，坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，做到严格执行，实现全方位、全过程覆盖，全面提高员工的操作水平。同时，加大对安全工作的监督检查力度，既要监督检查物的不安全隐患，又要监督检查人的不安全行为，及时反馈整改效果，确保隐患治理的有效性。

 

本网通讯员：岳建忠

编 辑：兰天