本网讯 近日，在山东能源龙矿集团热电公司，员工关心的焦点就是一月份绩效工资分配的事儿。一月份，是该公司实施“绩效工资同经济效益挂钩、实际工作量与绩效工资挂钩”的头一个月，经过最后分配方案调整公示、绩效工资发放后，该公司以市场为导向，以绩效考核为基础的工资总额核定体系，将正式形成闭环，也预示着山东能源龙矿集团热电公司依托全员绩效考核的内部市场化运作模式初具雏形。

      在绩效工资分配的最后阶段，无论是公司领导，主管部门，生产车间还是党群监督部门都承担着极大的压力，此项举措成效如何，无疑牵动着所有干部员工的心。作为2013年山东能源龙矿集团热电公司主推的重要制度之一，绩效工资分配制度是该公司积极探索内部市场化运作机制的重要实践。从年初调研论证，到制度出台、细则解释，再到逐步实施，此项制度在碰撞中前进，在执行中完善，承载着突破发展的希望，体现着热电人勇于冲破困局的胆识和魄力。

 

      “2013年是山东能源龙矿集团热电公司设备调整的筑基之年，关系发展后劲多寡。市场因素的引入，配合更完善的考核机制，有利于打破桎梏、消除惰性，只要能为今后的竞争赢得更多胜券，我们将以积极的姿态迎接改革带来的阵痛。”山东能源龙矿集团热电公司负责人表示。

 

      工作量考核是绩效工资发放的基础。自一月份起，山东能源龙矿集团热电公司开始实行全员绩效考核，对每个人的实际工作量进行“日汇报，月考核”，对每个单位的生产经营业绩进行总额核定。在此基础上，根据当月任务指标完成情况对工资总额进行划块分配，再由各车间、部室根据本单位每名员工全月工作量考核情况自主研究各自的绩效工资分配方案，经过公示和主管部门确认后进行发放。其间，经营主管部门进行指导，党群纪检部门全程进行监督协调，保证绩效工资分配合规、合法。

 

      检修工作量考核是工作量考核的重点。山东能源龙矿集团热电公司十分珍惜今年难得的设备检修调整期，为进一步提高检修质量工艺和检修效率，山东能源龙矿集团热电公司确定了检修车间、电气车间作为两个主要试点，以“定量考核、劳有所得、多劳多得”为原则，对每名检修人员的检修工作量进行考核，以工作量为基础发放绩效工资。

 

      “对检修工作量进行考核后，检修人员的工作积极性明显提高，实现了由过去被动接受安排到现在主动找活儿干的巨大转变。”试点之一的电气车间孙主任告诉笔者。

 

      在被问及员工反应时，孙主任说：“制度实施之初，个别员工出现过一定抵触情绪，公司也高度重视，党政工团协调配合，及时开展了有针对性的工作，为员工解疑释惑，让员工明家底、辩方向，使员工了解当前严峻的形势任务和各自责任使命，了解到转变观念、突破发展的重要性和紧迫性。应该说，在此项举措全面铺开后，员工给予了极大的理解和支持。”

本网通讯员：王晓燕

编 辑：一帆