在文学遗产的批判继承这一问题上，鲁迅先生曾在《拿来主义》一文中主张：“首先是不管三七二十一，‘拿来’！”，此举为正确地批判继承文化遗产扫除了障碍。由此引发联想，“拿来主义”在安全管理中，未尝不是绝对的“零”成本管理，是不花钱的好教材，国内外优秀的企业在安全管理上的成熟经验、先进理念、科学管理模式、教育培训素材，都可以作为拿来之物，他山之玉，可以攻石，借鉴先进，势在必行。但是，且慢，鲁迅先生还说过：“拿来之后，我们要或使用，或存放，或毁灭”。人的思想是有惰性的，一看到新鲜的东西，就认为我要“拿来”、占有，其他企业优秀的安全管理方法和模式，拿过来，不加思考，无须改进，照搬挪用，难免会出现管理模式水土不服，员工被适应、被执行的现象。

      安全管理和生产离不开，生产和作业工作场所离不开，每一个施工现场的环境是不可能相同的，虽然有些管理规定有通用之处，但更多的有细节上还是不太一样，那就需要用自己的头脑和眼光，判定其适用性，确定哪些是需要“拿来”的，哪些是“拿来”后需要加以改进的，哪些就是不该“拿来”的。清理高处的冰挂又或者配电间外面电缆池子里有冰要清理的时候怎么清理？清理高处的冰挂会不会掉下来伤人？一镐子下去会不会把电缆弄破？需要出台什么管理规定？作业环境、处理情境都会出现不同，难免会出现未预想到的状况，那就需要“拿来”后多琢磨，多推敲，让其更本土、更适用、更完善。

 

      目前，学神华、学淮南风气正浓，安全风险预控管理被人所称道，风险分析大家都在分析，很多分析都是别人分析出来的，看上了就拿过来标题一改，内容原封不动，不存在针对性，也不考虑适用性，拿过来就给员工去灌输，要求员工再去“拿”风险分析清单，这仅仅是让员工被动接受，那么员工会不会用心去“拿”？入脑入心可能成为一句口号、一片浮云。相反，如果在员工中开展自我风险分析，要求每位员工写一份自我岗位的风险分析、事故预想，针对自己分析出来的风险写出削减或预防措施，并张贴出来，让大家看看谁写的更好，谁分析的更透彻，刺激员工的荣誉感，真正做到全员参与风险分析，变被动为主动，达到入脑入心。

 

      安全管理是一门艺术，安全管理需要创新，需要进步，“拿来主义”要得，但是“拿来”之后，我们要加以改进，有所创新，哪怕只是很小的改进，也是成功，否则我们的管理水平将永远跟着别人屁股走，那就真要不得了。

作者：陕煤化集团彬长文家坡矿业陈曦

编 辑：一帆