本网讯 为提升员工队伍素质，蔚州公司开展了“强培训、提素质、促发展”专题培训活动，通过分层次分类别强化培训，不断挖掘人员潜力、促进企业安全生产、减人提效等核心工作。

       强化管理人员综合管理和创新能力培训，推动企业核心工作。加强形势教育，使各级管理人员准确把握两级公司方针政策，深刻理解当前企业面临的形势和任务；加强理论学习，不断开阔各层次管理人员科学发展的视野和思路，重点学习党的十八大精神、企业项目化管理、经营管理、管理创新等相关知识，提高其发现问题、思考问题、解决问题的能力，强化经营导向的管理思维养成，不断开拓创新，更好地推动企业安全生产和扭亏增盈核心工作。

        强化专业技术人员科技创新能力的培训，促进企业科技创效。通过专家讲座、学习研讨、参观考察等形式组织专业技术人三新培训，强化建下开采、薄煤层开采等知识的学习，开阔视野，拓宽思路，积极探索适应公司实际的新技术、新方法；采取案例讲座和现场授课等形式解决青年技术人员技术薄弱，现场经验不足问题，提升独立分析、创造性的解决本职工作中出现问题的能力。不断提升专业技术人员科技创新能力，促进企业科技创效目标实现。

        强化班组长的经营意识和经营思路的培训，实现班组精细化管理。针对目前公司扭亏增盈的严峻形势，进一步强化班组长经营管理方面的培训，使班组长在生产现场能够围绕安全生产与降本增效，对各生产环节和班组成员实施有针对性的管理，实现班组精细化管理。同时通过组织“经营知识测试”、“班组经营工作正面典型现场会”等活动，鞭策全体班组长学管理、会经营，时时处处精打细算，为公司实现扭亏增盈目标做贡献。

       强化员工的岗位技能培训，促进生产效率提升。以岗位操作知识及应知应会知识培训为重点,组织各工种岗位的基本技能培训，进一步提高员工掌握理论知识和基本技能水平、增强岗位适应力，提升工作能力；强化员工实物培训和现场学习，提升操作员工动手能力，提高现场解决问题和故障处理能力，有效降低事故率，提高生产效率；实施岗位拓展培训，突破岗位界限，努力培养一职多能、一岗多能的复合型员工，提高工作效能，推动减人提效实施。

        强化员工安全培训，促进企业安全效益提升。重点抓好“三项岗位人员”培训，确保按国家规定参加安全资格培训，并按时参加复训；强化班组长安全培训，确保从事井下采煤、掘进、通风、机电、运输、地测等工作的班组长每年安全再培训不得少于20学时，提升班组长安全管理能力，推进班组安全建设，以班组安全保企业安全；结合安全生产实际，认真组织一般工种人员安全培训，实现员工思想上由“要我安全”向“我要安全、我会安全”的转变，实现企业安全效益的最大化。

本网通讯员：孙中杰

编 辑：远帆