本网讯 山东能源肥矿集团聚隆公司在安全生产的管理实践中，“问诊管理”给安全把脉，通过全员全过程全方位动员，把公司所有的安全隐患一一排查，并超前处理，此举促进了公司的安全发展。

 

        不断完善事故隐患应急预案，建立“一站式”管理模式，提高公司抵御事故、隐患和防范能力。 同时，这个公司采取抓“问诊”方法，排解疑难杂症。 “问诊”就是深入公司各个建设环节查隐患。及时了解在建设过程中安全状况，了解第一手资料，才能真正了解公司情况。该公司运用监控手段，遥感生产线、运输线工作进程，开出验方，对症下药，不断消除公司安全死角和隐患。该公司还成立安全督查小分队”，对安全隐患治理的进度进行检查，及时跟踪指导，发现问题及时协调、限时解决。同时，推进“五F”协同管理，打好的企业安全文化建设工作的“地基”，提升质量标准化水平。在此基础上，切入安全管理的薄弱点，查找每一个岗位的“短板”，通过全方位的努力，把每一个隐患消灭在萌芽之中，确保公司首季安全生产。

本网通讯员：郑静

编 辑：远帆