2月28日调度会，某领导因手机响动，自掏50元交到调度室主任处。也许50元对某些人来说是微不足道，但作为一件事，却小事不小…… 

      2012年，中电投贵州金元集团德科煤矿随着部门及职能的健全，相关制度在完善中，但部分人员混的思想、拖的作风、推的态度、扯的行为却没有得到相应改变，工作任务安排下来，不作为的现象相当普遍，不作为的借口多样：人员不足、计价低、设备材料供应不到位、其他部门影响……却很少有自己的责任，想办法、出主意主动解决问题的情况少之又少。另外一方面，考核却是有名无实：考核单开了，却很少有人交款；整改通知发了，但同样的情况同样考核多少的话却三五次地重复出现。

      针对这样的情况，该矿将构建责任考核体系，推动作风转变作为2013年的重要工作之一，强调以提升执行力作为推动作风转变的重要手段，切实革除部分人员混的思想、拖的作风、推的态度、混的行为，不换作风就换人。

      为了提升执行力，该矿一是建章立制，做到凡事有章可循；二是加强规章制度的宣传及学习，让各部门及职工知道什么该做，什么不该做，该怎么做，否则将接受什么样的考核；三是加强现场检查，做到考核有据可依；四是追踪考核的落实，对拒不执行经济考核的，由安环部按三倍比例开罚单交人资部，由该部从被考核者当月工资中扣除。

      有了可行的制度，事情只做了一半，另一半而且是更重要的一半，就是不折不扣地执行，作为领导，更要做好表率，要求别人做到的，自己要先做到，要求别人不做的，自己要坚决不做。本文开头提到的自掏50元，就是领导不折不扣地执行会议纪律“会议期间手机必须调成震动或静音，否则每响一次考核50元”规定的表现，给与会人员作了表率，相信与会人员将以此为鉴，严格纪律，自觉执行相关规定。

      该矿党总支书记对该领导自掏50元的行为给予了高度肯定，要求与会人员要以此为鉴，对会议部署、规章制度，不仅自己要不折不扣地执行，还要组织管理好部门职工，带领全体职工一起，不找理由，不找借口，积极主动协调各方面的积极因素，创造有利条件，克服各种客观困难，在规定时间内，保质保量地完成分管领导安排的工作，同时协助配合好其他部门完成工作，不造成因部门及自己的工作滞后而影响整体工作的推进。

本网通讯员：李玉玲

编 辑：徐悉