为保证质量标准化动态达标，该区改过去以工作量计酬为以净进尺量计酬，严格实行清头交接班制度，凡不能按标准完成的进尺均不计工作量，杜绝了底根拖后、锚杆不到迎头的现象。对现场锚杆角度不够、失效造成的浪费，不仅不支付工资，而且由责任人或班组赔偿材料费用，增加了现场操作人员的责任意识和成本意识，减少了反工浪费现象，保证施工一次完成、达标。同时，每班设立专人对所有锚杆进行逐个检查、坚固，保证动态达标。针对机械事故影响工程进度的问题，该区严格实行机械设备“包机制”，改机电维护员兼职为专职，明确责任，凡因机械事故造成影响进尺的，追究司机和机电维护员责任，给予相应处罚。促使溜子、皮带司机及时进行回头炭坑清挖、清理，机电维护员主动检查处理设备存在的隐患，保证了动态达标，基本杜绝了机械事故造成的影响，促进了生产创新。