【本网讯】  进入2013年，陶二矿紧紧围绕“安全管理”这一战略决策，开动脑筋，制定了切合实际的管理办法，采取多项举措创新安全管理。 

      创新工资考核管理机制。为进一步增强各级人员抓安全的责任心，加大安全在工资分配考核中所占的比例，今年以来，该矿制定了“三三三一”工资考核管理办法。即安全、质量标准化、生产任务各占工资考核的30%；材料占工资总额的10%。充分体现了安全和质量标准化在工资分配中的重要性。其次是实行全员缴纳安全风险金抵押办法。对发生事故的单位主管和相关责任人员，将对照安全工资及风险抵押金实行双向考核。 

      创新隐患排查治理管理办法。该矿不断探索隐患排查治理新途径，对全矿各级生产管理人员、专兼职安监员实行隐患排查捆绑式管理。即，把现场排查的隐患与处理隐患捆绑在一起，现场进行监督处理，不能及时处理的隐患要定时间，定人员，限期处理，安监部门负责对全矿隐患治理进行监督检查、复查和考核工作，对不按期治理的单位及相关责任人将按隐患治理处罚管理办法每条50元进行处罚，直至彻底处理为止。 

      创新质量标准化基础工作管理。加大质量标准化创建力度，是实现安全生产的前提和基础保证。“清头掘进法” 是该矿质量标准化工作的一项创新：即巷道掘进每一个小班必须一次成巷，不留底根。实行挂牌档案化管理，明确掘巷验收人对工程质量负责；对回采工作面质量标准化实行动态达标管理，确保工作面做到“三直、一平、两畅通”，围绕“精细、标准、人文、美观”标准，制定了一把手管理的六个标准化精品工程。 

      落实“严把三关”制度，狠抓瓦斯管理。该矿自高瓦斯矿井上升为突出瓦斯矿井后，为强化抓好瓦斯安全管理，该矿规定所有重点高瓦斯头面的现场跟班人员、班组长、安监员、瓦斯员、岗位工要严格落实“四位一体”瓦斯防突治理措施，发现异常现象及时汇报；通风、调度、技术、安监等职能部室和生产单位值班领导要根据汇报情况制订措施进行处理。矿值班领导和主管领导接到职能部门和区主要领导汇报后要及时进行组织研究，尽快制定出相应措施组织实施。 

      该矿在对三违人员的教育处罚管理过程中实行了档案化管理的同时，对当月三违人员实行百分考核，规定当月内三违率最高人员要参加矿月初组织的培训或军训，凡一年内连续三次发生三违除给予500元罚款外，并待岗三个月。

本网特约记者：张伟

编 辑：徐悉