王新营投身煤矿20年，是河南神火集团泉店煤矿综采一队队长。他每天与乌金打交道，潜心钻研业务知识，成为采煤的行家里手。凭着对事业的执着，他在平凡的岗位上作出不平凡的成绩，成为2012年度“全国煤炭工业劳动模范”。

　　攻坚克难的开路先锋

　　泉店煤矿是神火集团在河南省许昌县境内建设的第一对现代化矿井。综采一队担负着安装综采工作面、探索回采工艺以及回撤工作面等任务。面对泉店矿高地压、高水压、高地温、大倾角、厚软煤层这样极其复杂的地质条件，其难度可想而知。

　　2010年，王新营被选派到泉店煤矿担任综采一队队长，他带领团队优化支护工艺，变革回采工艺方式，攻克了被称为“行业顽症”的大倾角（平均42°）“厚软”煤层支护难题，保证安全的同时大大提高了生产效率。他还首创了一次性采全高回采工艺记录，填补了国内外大倾角厚软煤层不能上全采高支架的空白，相继赢来了美国、俄罗斯等国际同行业友人深入井下生产现场观摩学习交流。

　　王新营带领团队在该矿新安装的大一次采全高工作面奋战时，尽管安装与调试取得阶段性成功，但由于经验不足，开采初就出现倒架、咬架等现象。上百套重型支架近亿元的资产，如果不能尽快扶起来，将造成顶板跨落被压埋在井下。王新营积极研学有关采煤方面的书籍和类似条件矿井的先进经验，终于攻克了难关。

　　但接下来如何顺利回采？“天当被子地当炕，鸡鸣三遍露沾裳。泥泞道上走硬汉，小窝棚里办公忙”是“创业艰难百战多”的真实写照。王新营尝试了很多方法，最后终于找到解决方案从根本上解决了坡度约40°倾斜工作面、单架43.5T支架的防倒问题。采面顺利实现了安全回采，并实现每月生产原煤近10万吨。之后，他由此摸索出一套“一次性采全高回采工艺”专利。

　　精细管理的先行者

　　王新营倡导理念引领，提升员工素质，发掘员工潜能，让员工从 “被管理者”自觉变成“管理者”，创建了符合“以人为本”的科学发展观的新型管理模式，把采煤队打造成一支活力勃发、无坚不摧的钢铁团队。

　　作为一名区队长，他每月定期召开班组长会，分析区队工作中存在的问题，讨论班组管理思路和方法，尤其是在采面安装期间推广的“菜单式”管理法，做到了按照“菜单”来干活、依据“菜单”来奖惩、完成“菜单”算达标，实现了责权分明，天天有明白账，提高了各班组之间劳动竞赛的积极性，同时也保证了工程质量，让班组长也切切实实地成为了抓好区队安全的“领头羊”。

　　激发正能量的带头人

　　作为300余名“黑哥”们的带头人，如何激活团队力量，释放正能量？王新营的做法就是接地气，了解大家的所思所想、所念所盼。身为队长的他认为，要想凝聚团队力量，就要打心眼里关爱员工，让大家切切实实感受到综采一队这个大家庭的温暖。

　　面对工作情绪不好的员工，他总是主动谈话，了解问题并积极帮助解决；工友家里有事了，他主动上门拜访；每逢传统佳节，他都组织员工们欢聚一堂，为不能回家团聚的工友们提供一个欢聚的平台。

　　在他的履历表上，记载着诸多荣誉： 2008年梁北煤矿“劳动模范”， 2009-2010年度多次荣获神火煤业公司“十佳区队长”、“劳动模范”, 2011年度荣获神火集团“劳动模范”，2012年全国煤炭工业劳动模范……

　　在王新营看来，成绩只能代表过去，未来任重而道远，需要不断进步。这位矿工以精湛的技术、创新的精神、务实的态度，发挥着劳动模范的带头作用。