今年以来，开滦集团蔚州建安公司突出抓好安全管理工作。在搞好“三式”管理模式，强化准军事化行动的同时，本着从基础工作入手，强化四项工作措施，抓实安全管理工作。

　　一是加强基础工作建设，建立健全机制，提高安全管理水平。在进一步修订完善了各类事故应急预案的基础上，搞好队组的现场管理行为、操作行为规范，强化考核和落实，逐步形成安全管理以队组为出发点，以队组为落脚点的管理机制，加大对安全生产管理过程的监控与考核力度，并从制度上，时间上、形式上、教育上等方面逐步建立了一套严格的考核机制。

　　二是加强对现场管理和施工人员的安全技术培训。为切实提高培训的针对性和有效性，年初，该公司重点对各项目部经理、班组长、安全员、材料员、机械操作员等进行了为期10天的安全生产培训，培训内容以国家、省、市、集团公司、有关安全生产的法律法规、规章制度，以及施工技术、工程质量和工程管理要求等，使其在思想上增强了安全生产意识，在实际操作中做到自保和互保，实现从“要我安全”到“我要安全”的安全管理目标。

　　三是以“四严”促“四反”，搞好安全大检查大整顿活动。按照集团公司《关于全面开展“反事故反‘三违’ 反骄满 反麻痹”大检查大整顿活动的安排意见》，该公司坚持从严要求，从严把关，从严考核，从严奖惩的原则，开展了全方位、全过程、全员参与的隐患大排查、安全大检查、大整顿活动。特别是对木器加工厂、机修车间等重点部位按照谁主管谁负责，谁使用谁负责的要求，开展了多次定期和不定期的安全隐患排查整治，强化了安全责任落实，将安全隐患消除在萌芽状态。
四是未雨绸缪、搞好施工设备的维护保养和安全确认。该公司集中时间、集中力量，抽调技术精湛、责任心强的专业人员定期对塔吊、脚手架、汽车吊、铲车等大型施工设备进行精心的维护保养和安全确认，为确保施工安全生产打下了坚实的基础。

本网通讯员：董泽先 任建国

编 辑：兰天