【本网讯】 作为一线班组来说，劳动纪律一直是困扰班组管理的重大问题之一。针对这一现象，神华宁夏煤业集团煤化分公司气化一车间五班在新的一年制定了相应的措施，采取更为有效的方法。总结过去的管理漏洞及问题，对标学习兄弟班组的先进管理模式，结合班组实际，制定并开展了班组内部奖励考核机制和自查自纠活动。 

      班组内部奖励考核制度是针对班组劳动纪律松散、工作积极性不高等现象制定的。内容包括工艺及劳动纪律，日常工作及重大操作，“三违”等三大方面。通过新制度的执行，班组在劳动纪律方面有了很大的提高，上岗期间杜绝了漏巡、玩手机等现象，极大地改善了班组工作作风。

      开展了自查自纠活动，针对现场隐患排查及低标准整改，通过自查自纠活动，将班组内部无法解决的问题及时上报车间，整改低标准，治理现场卫生。针对班组内部存在的问题，通过批评与自我批评来找出问题所在，制定相应的措施，杜绝此类问题再次出现。

      同时，该班组通过人性化管理提高班组凝聚力。比如工会小组长统计了每名班组成员的生日，在生日当天送上一份礼物及班组的祝福，打造和谐班组。

      通过以上三项措施，气化五班员工统一了思想认识，并付诸于行动，努力实现班组年初制定的工作愿景！

本网通讯员：孟伟

编 辑：徐悉