| 峰集团大淑村矿多举措强化安全管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-3-8 8:45:12 经验交流 | ||
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本网讯 冀中能源峰峰集团大淑村矿积极创新、精细安全质量管理。日前,全矿切实形成了严细化、针对化、数字化、闭合化管理格局,确保全矿实现了自2008年5月11日以来无重伤及以上人身事故,而轻伤、“三违”逐年下降持久稳定发展的好成绩。 制度严细化。这矿安全管理制度年年修改、持续改进完善,切实使职工做到事事有法依、时时有章循、处处有标准。并以严治矿狠抓制度落实,仅去年以来,先后对五十多人次的严重违章行为,干部给予了降职、免职,职工给予了开除矿籍或留矿使用等从重处分,极大的警示教育了全矿干部职工。
管控实用化。这矿在安全管理中不搞花架子,不做虚套子,每项管理都有极强的针对性和实用性。针对个别干部下井不作为的现象,这矿除要求跟班领导与职工同上同下,做到安全与任务双保证外。并明确了各级管理人员下井查隐患条数、转地区次数和工作流程,执行情况一周一统计一通报,完不成者从严曝光处罚,促使领导求真务实保安全。
管理数字化。创新性地实行了罚款积分考核、员工安全诚信考核等办法,以分值评价衡量每个人的成败得失,并对照分值杠杆进行曝光、停止工作学习或开除矿籍等处分。各类安全检查、工程质量验收统一实行打分验收制,处处以量具、数字说话,以精准、精细、精确管理方式打造出精美的安全作业环境,为搞好全矿安全奠定了坚实基础。
考评闭合化。全矿推行了安全信息市场化管理办法,月度安全质量最优最差区队评比、全员安全质量风险抵押金缴纳及考核办法和隐患闭合化管理办法等,每项办法的实施都安排专人监督管理,定期通报执行情况,严格按制度兑现奖惩。矿纪监委、办公室、安管部不定期对执行情况进行监督检查,切实形成了常抓不懈的管理机制,促进了安全长期稳定发展。
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