本网讯  元宝山露天矿坚持“以电煤保总量，以品种煤增效益”的总体销售原则，按照“提煤质、稳价格，拓市场、树品牌，保销量、增效益”的工作思路,突破市场和煤质的瓶颈，确保完成全年销售和利润指标。

      强化煤质和销售管理。该矿树立煤质就是效益的意识，着力解决煤炭市场对煤质要求日益苛刻与煤层结构复杂导致煤质恶化的矛盾，严格执行煤质考核管理办法，强化责任的落实。坚持把销售工作当作分内的事抓实抓好，加强与销售公司及铁路部门的沟通协调，根据市场需求进一步细化商品煤品种，保证全年销量的平衡和稳定。以增强服务意识,增强良好的信誉和优质服务，赢得客户信赖。

       实施“三增一降”销售措施。该矿针对煤层赋存现状，继续在选采上深挖潜力，按照“四分”、“四定”的生产组织原则，提高劣煤选优效率，提高优煤率，协调好采装、运输、储存环节的工作，力争在劣煤选优方面取得新突破。继续做大元露品种煤的品牌，使品种煤成为稳定的经济增长点。

      推进生产管理体系建设。该矿继续坚持“生产为销售服务”、“管生产必管安全”的原则不动摇，深化目标化管理，确保生产管理再上新台阶。一是着力研究生产接续问题，破解剥离欠量与出煤量增加的矛盾。严格兑现生产作业计划，解决轮斗作业与雨季“三防”、改河工程的衔接工作。二是加大生产考核和奖罚工作力度,加强“生产中断”和设备“三率”考核，以破碎站、电铲、钻机等大型设备提效为突破口，制定大型设备考核管理办法，把生产提效与设备提效贯穿全年生产工作的始终，切实减少生产中断影响。三是强化生产调度指挥中心作用。建立了职责明晰、流程顺畅的综合调度管理系统。

本网通讯员：张永

编 辑：远帆