本网讯 元宝山露天矿坚持抓发展、抓管理、抓队伍、创一流的工作思路，以管理提升为主线，以降本增效为手段，以安全高效为目标，大力实施“三个推进”，增强工作执行力，确保各项经济技术指标全面完成。

 

       推进机电管理体系建设。坚持“以防为主，修养并重”的原则,以规范包机制、加大责任追究力度为切入点，实现机电管理新突破，为高强度的生产提供设备保障。一是深化对标管理，进一步完善标准体系，加强贯标工作，真正使作业人员知标准、懂标准、用标准。二是强化“包机制”。制定包机管理办法，建立责、权、利明晰的包机组，加强对包机组的考核，考核结果与员工收入挂钩，确保设备安全高效运行。三是建立设备检修责任追究制，制定设备检修责任追究管理办法，加强设备检修过程和材料配件质量管理，检修的设备在交付使用前要进行严格验收，做好检修记录，建立检修档案，责任落实到人头。

 

        推进经营管理体系建设。该矿把“降本增效”工作贯穿全年始终，抓住节油、节电这两个关键点，细化指标，落实责任，严肃考核，持续提升企业的经营管理水平和资产运营效率。一是继续深化“增收节支”和“燃油专项整治”活动及设备用电躲峰填谷工作。根据平庄煤业内燃管理办法，修订消耗定额，深挖内潜。二是重点加强成本管控，深化三级核算制度，实现成本管理进班组，把班组核算结果与员工收入挂钩。三是全面落实员工岗位技能等级评定工作。评定结果与员工收入相结合，与构建立体化培训机制相结合。通过整体培训与个别指导相结合、理论培训与案例教育相结合、导师辅导与实际操作相结合，确保员工专业技能素质不断提升。

 

       推进建设管理体系建设。改河工程、2＃输煤线、筛分车间工程是该矿2013年主要指标完成的关键性节点工程。为加快建设工程进度，举全矿之力，加快推进工程进度，确保建设工程项目年内全部竣工。一是改河及打井工程、1＃轮斗复工、2＃输煤线及筛分车间三个工作组，认真履行工作职责，周密部署，精心安排，齐头并进，确保各项工作按照规定的时间节点顺利推进。二是建设项目按照公司现场办公会要求，抓紧解决好改河工程与农村的有关问题，做好施工队伍进场前的各项准备工作。2＃输煤线及筛分车间工作组合理统筹工程安排，抓紧完成主体土建工程，具备设备安装条件的要同时进行平行作业，力争6月末达到试生产条件，使新设备尽早发挥作用。

本网通讯员：张永

编 辑：远帆