煤炭行业的信息化实质上是利用计算机、网络等先进的信息化技术对对矿井地理、生产、安全、设备、管理和市场等方面的各种数据进行采集（传感器与检测）、传输（通信）、处理（计算机）、应用和集成（自动化），实现信息的共享和互联互通，达到信息增值的目的，从而促进煤矿发展，提高煤矿安全生产能力和竞争力的过程。
　　近年来，煤炭行业提出了以“数字煤矿”为核心的煤炭信息化建设理念，煤炭勘测、煤炭开采、矿井安全、煤炭销售、煤矿管理都搭上了信息化的快车。虽然目前我国煤矿已广泛将信息化技术用于生产、安全、管理、市场等各个领域，但是，我国煤矿企业信息化建设依然存在计算机普及但后期信息化建设滞后、注重硬件投资而忽视信息资源开发、应用和管理、企业信息化的内涵理解模糊、信息管理机构不健全、信息技术人员严重不足等问题。 

　　究其原因，主要有以下几个方面：一是由于煤炭生产是一项非常复杂的过程，在整个生产过程中需要采用大量的不同种类的和技术复杂的成套设备，这给信息技术的应用带来一定难度；二是煤炭企业管理体制、管理模式僵化制约着信息技术的推广应用，煤炭企业与信息技术相配套的管理体制、组织结构、管理模式还不是很完善；三是煤炭人的思想观念、思维模式落后也是影响信息化建设的一个主要因素。 

　　要做好煤炭企业的信息化建设，必须做到三个“加强”：一要加强信息化建设的从宣传力度，开展全员信息化教育，使员工们认识到信息化的重要性，二要加强员工的职业技术和计算机应用技能培训；三要加强煤炭企业信息化的研究和开发能力，把触角伸向企业外部，在充分理解和吸收信息知识的基础上进行创新。 

       煤炭企业信息化是一项长期战略，彬长集团经过十年的发展和积淀，正在从做强向做优逐步迈进，企业信息化建设势在必行。同时我们也要认真分析自身信息化建设的现状，借鉴其他优秀企业的经验。我坚信，彬长集团在国家相关政策的鼓励扶持下，在英明领导班子的带领下，一定能够有计划、有步骤地实现“数字彬长”，以信息化建设为彬长插上腾飞的翅膀！

作者：陕煤化集团彬长文家坡矿业公司

编 辑：西江月