同煤集团四台矿认真贯彻落实集团公司“十个突出”、“六个加强”规定，创新载体，丰富内容，加强三个从严，切实把安全各项制度落实到位，确保安全生产。

　　一是从严要求，强化安全执行力。首先，该矿从提高员工素质着眼，采取集中授课、委外培训等多种方式，全面提升员工的安全素质。其次，加强班前会和收班会管理，通过强化班组管理，进一步提高安全执行力。同时，严格按照“一岗双责”要求，强化干部履职考核，狠抓作风转变，明确规定对安全工作严重失职者给予“摘帽子、降位子、丢票子”严肃处理，在硬性约束中提高了安全执行力。

　　二是从严管理，强化安全监管职责。该矿充分发挥好各安全专业委员会的职能作用，先后出台了《安全生产委员会制度》、《安全红线管理规定》等20项新的安全管理规定，坚持每月至少召开一次专业委员会会议，研究解决安全生产工作中的重大问题，并形成《会议纪要》上报安委会办公室限期整改。同时，加大外委队组管理力度，选派职能科室技术人员深入现场加强业务指导和监管，做到与本矿队组一把尺子、一个标准、一样考核，确保安全管理无特区、无死角。

　　三是从严防控，强化隐患排查治理。该矿围绕“ 一季一个主题，一月一个主题”系列活动，坚持每月由矿长、书记为首，各分管领导、业务部门分头负责，组织开展全矿性井上下全方位安全大检查，对检查出的问题及时进行现场解决或召开专题会进行“三定”处理，保证了隐患排查工作的实效性和持久性。同时，出台了《关于安全隐患排查治理定价考核办法》，形成了隐患排查通报认定、分类建档、验收评估、定量考核的闭合管理，坚决将隐患处理在萌芽状态，实现安全“零”目标。

张登茂

本网通讯员：张登茂

编 辑：兰天