为主动应对煤炭市场形势，冀中能源峰峰集团大淑村矿牢固树立过紧日子的思想，自觉增强危机意识，广泛开展岗位降本增效活动，抓细节、算细账、堵漏洞，促进企业节支增收。

　　在增收上，该矿在保证安全，抓好生产接续的同时，突出煤质全过程管理，强化源头控制、过程监管，实现保煤质、降成本一体化；大力实施“精煤战略”，注册精煤品牌商标，推进洗煤厂脱泥改造分步实施工程，提高原煤入洗量，降低洗煤介耗，促进提质增效。

　　在节支上，该矿严抓材料管控，对材料设备实行建账编码、定额控制、过程跟踪、连挂考核，抓好回收复用，实现工资总额与材料费一体化考核，将成本节约、劳动效率、经济效益紧密挂钩并严格考核；多用人，不出活儿的，联挂工资考核；少用人，多干活儿的，给予奖励；大力压缩非生产性支出，严格控制计划外支出。

　　同时，该矿还严格执行设备维修流程标准，把好配件采购关，规范配件标准，严格使用标准件，杜绝设备与配件不匹配现象；加大了修旧利废力度，对报废的设备进行拆解，回收可以再利用的配件，实现设备的价值再造，用小革新创出大效益。（王少华）

本网通讯员：王少华

编 辑：兰天