重庆能源集团邵新煤化公司采煤二队四分队，之所以能够在2012年“学永贵促安全活动”中，以安全生产无轻伤，员工无严重“三违”、质量标准化月月达标、原煤产量超计划的硬指标，从矿井9个采煤分队中脱颖而出，成为公司2012年班组安全能力建设优胜班组，“三讲三不讲”就是其打造本质安全班组的主要精髓。

讲标准不讲习惯改头换面学标准 

      2012年春节返矿后，四分队出现了一个新气象：每逢周四，分队的员工都聚集在一起学习“采煤工作面安全质量标准化标准及评分办法”。一贯都是“大差不差”的、以收编周边小煤矿“散兵游勇”为主的采煤分队，为何发生了如此大的反差？

原来，邵新公司在评定2011年度质量标准化优胜班组时，采煤四分队虽然原煤产量高，无轻伤、无严重“三违”，就是因为在质量标准化工作上“大差不差”而名落孙山。这些自以为是而又自尊心强的采煤汉子，在感了羞辱的同时，也找到了差距，下决心要在2012年“学永贵促安全”活动中挽回这个面子。时机成熟了，班组长潘习华抓住机遇，顺势推进采煤安全质量标准化。他从学习标准、掌握标准入手，培育员工“上标准岗、干标准活、挣合格钱”的意识和执行力。每逢周四安全活动日，就把作业规程、质量标准和公司的考核办法，当成一本经来念。分队长逐条讲解，员工也学得格外仔细，每一条标准都认真揣摩，记在心中。

“通过学习标准才知道，过去多的活路都做了，就是不讲规矩不精细，造成质量标准化过不到关。只有按标准作业，工资和安全才有保障！”被分队员工称为“拌蛮匠”的刘喜才，终于恍然大悟。

讲责任不讲客观不合格就不得“过关”

      去年4月，区队要求采煤班分队执行煤壁一条线、支柱一条线的技术标准。分队规定了采面每作业段必须牵绳靠料。哪知道采面中段那两名一贯“大差不差”的“拌蛮匠”却不信邪，以为自己支护技术好凭经验办事。结果，20米的工作面有3根支柱未打在一条直线上，导致整个采面被区队定为不合格工程，当月质量标准化工资4500元泡了汤。分队硬是按照“谁的责任谁承担”的班规民约，由当班负责人和两名员工各承担1500元。“生活上有困难，我可以借钱给你们用。但违犯质量标准化的处罚，一分也不能少！”分队长潘习华对要求减免处罚的两名员工，一点都没有让步。　　　　

　 
      “不讲规矩，不成方圆；不合格的质量，莫想要钱。”这句话，已成为分队23名员工的口头禅。打那以后，分队建立全员质量标准化的岗位责任制，使安全质量责任落实到每一道工序，每一处工程之中。谁造成的不合格工程，返工费用就由谁承担。大家都一样，不讲客观因素，不合格的工程质量就不得“过关”。仅仅两个月时间，分队的质量标准化发生了质的变化，就连采面的文明生产也今非昔比，空闲的支柱、溜槽摆放整洁有序、巷道上还设有专门的工具架，松碴浮煤天天打扫，给人耳目一新的感觉，没有一点松松垮垮的迹象。

讲技术不蛮干百米采面不畏难

      去年5月，23名员工进入6——1工作面开采。这个工作面高度只有40公分左右，长度却有111米，先有顶板淋水，后来又涌出底板水。面对从未开采过超100米长度的工作面，兄弟们担心顶板管不好发生冒顶，心存畏难情绪。 

      对此，分队长请来区队技术员卢志宏，给员工讲解采面长度划分的科学依据，论述顶板支护的技术参数与效果，强调支护质量标准化的重要作用，解开了员工心中的疙瘩。在开采过程中，班组长带队，督战液压支柱的操作与回柱；员工按作业规程操作，采直煤壁靠好每一根支柱；当班负责人仔细排查治理每一条隐患，以严谨的工作质量来实现采面质量整体达标。面对工作面的淋水，大家穿雨衣，背上垫草鞋板，在水阵中奋战一个月，不仅未出现一次局部冒顶，而且安全质量标准化也顺利过关，终于打破了100米工作面难采的先例，为公司节省生产成本积累了经验。

      由于采煤4分队在班组安全能力建设过程中，抓住了安全质量标准建设的“牛鼻子”，以全员“上标准岗、干标准活”的实践，初步打造成为本质型安全班组。面对那辛勤劳动一年换来的“2012年班组安全能力建设优胜班组”的荣誉，23名员工的脸庞挂满了开心的笑容。

本网特约记者：毛启平

编 辑：徐悉