【本网讯】 冀中能源峰峰集团通顺公司针对一季度节日多、职工思想活跃、安全生产头绪多等特点，采取有力措施，确保实现首季开门红。 

      注重全员培训质量的提升。该公司坚持远程业余培训教育和“公司、区队、班组联动”安全培训机制，力争实现“三个延伸”，即培训形式向多样化、个性化延伸，优化培训方法；培训课堂向实物化、现场化延伸，增强培训实效性；培训重点向关键岗位、管理人员和不放心人员延伸。重点提高领导干部安全管理能力，突发事故应急处理能力，安全生产规律超前预测、判断和把握能力，提高职工现场操作和自保互保能力，实现安全培训由“应知应会”向“必知必会”的更高要求转变。

      注重工程质量管理。该公司把质量当作命根子工程来抓，以开展精细化管理为抓手，修订完善了全面精细化管理办法。在认真总结精细化管理经验和亮点的基础上，走出去学习借鉴兄弟单位先进的安全质量管理理念、管理方法，推进“精品面”、“精品头”、“精品硐室”、“精品线路”的创建力度，力求在实效上做文章，从特色上下工夫，抓住安全不放松，提高质量不松劲，进一步完善安全质量标准化建设长效机制，确保井上下安全质量全过程、全方位动态达标。 

      注重领导干部责任的落实。该公司加大职工不安全行为治理和领导干部履职情况检查考核力度，严禁领导干部、职工酒后上岗，发现则快速追究、从严处理。加强班前会排查力度，加强要害岗位及边远区域中夜班查岗查夜频率，强力推行“一三六”安全管理模式及岗位“双述”，杜绝安全不放心人上岗作业。同时，突出采掘顶板、一通三防、提升运输、水害治理等重点，继续深化隐患排查治理整改工作，力求隐患排查覆盖井上下所有生产作业场所，隐患排查不留任何死角，全力确保实现首季开门红。

本网通讯员：董雷年 王庆民

编 辑：徐悉