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| 郑 静：班组长要当好“三匠”人才 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-4-1 6:57:32 一事一议 | ||
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班组是企业的活力细胞，也是企业最重要的组成单位，企业在发展过程中的各项生产任务以及安全管理制度的落实等，都要靠班组来落实和实现。而班组长则是加强班组各项基础工作、充分发挥带头作用的“领头羊”，是辅助上级领导做好企业生产管理工作的“左膀右臂”。要想成为称职的“兵头将尾”，笔者认为，班组长应该成为“三匠”型人才：
“泥瓦匠”。“万座高楼平地起”，当然要靠泥瓦匠胸中有全局，合理布局，充分利用材料。班组长除了要带头做好工作之外，还需要仔细了解和准确掌握班组中每一位成员的个性和特长，合理分工，使得人尽其才；在日常工作中，班组长要善于发现问题，分析问题，找出原因，有效解决问题。这就好比独具匠心的泥瓦匠，能够把一块块看起来不起眼的砖瓦挑选出来，并砌成能够遮风避雨的房屋。
“铁匠”。常言道：“打铁先得自身硬”。班组长虽然是处于企业管理工作中最基层的管理者，却是班组的“脊梁”。班组长需要在思想、道德、文化素质以及各项操作技能上都过硬。只有这样，才能赢得班组成员的信任和支持。
“木匠”。俗话说：“没有规矩不成方圆”，班组长每天和班组成员学习工作在一起，难免要做一些诸如处理一些班组成员不符合规范操作之类的“得罪人”事情。要想班组文明、团结互助，班组长也需要像木匠那样，严格遵守并带头执行班组中的各项“规矩”，将各项工作执行到位，妥善把握各项尺度，以纪律和制度为标准，正确处理各种矛盾，才能让班组成员心服口服。
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