为加快企业基础管理向精细化转型，神宝能源公司强化企业制度建设，规范管理行为，2012年新增制度34项，修订制度26项，废止制度30项，公司层面现行有效制度238项，真正形成靠制度管人、按程序办事的工作机制，确保企业科学化、规范化运作。
 
       神宝能源公司根据集团和公司制度管理框架，加强制度管理，对现行管理制度进行规范性、合规性梳理，对于不符合规范的制度重新修订、整合、下发，同时深入贯彻落实《神宝能源公司制度管理办法》，以制度管理“行”、“查”环节为重点，纳入绩效考核，主责部门按照制度下发日期由近至远、适用范围由大至小、重要程度由重至轻的原则，对制度的执行进行每月至少一次的自查和检查，形成检查报告，对检查中发现的问题督导整改，严抓落实，提升制度执行力。同时，启动了基层单位制度管理工作，梳理出现行有效制度213项，进一步规范了企业经营管理工作，提升企业管理水平。
 

本网通讯员：白静

编 辑：莫日根