【本网讯】“之所以我们班组荣获矿上的‘星级班组’，日常工作中，我们班组主要抓好职工的业务学习，练技能，素质教育经常化；抓现场，促规范，岗位操作程序化；抓细节，严考核，班组管理精细化；聚人心，促和谐，班组氛围亲情化。‘四剂良方’循序渐进强化班组建设，增强班组凝聚力，职工充满生机和活力，职工素质整体提高，服务矿区安全生产。”陕煤铜川矿业公司金华山矿运输区二班班长、2011——2012年度星级员工黄文站面对笔者如是说。

　　该矿运输区担负着全矿原煤转运、材料运输、矸石升井等重要任务，直接关系着金华山矿的生产任务是否按时完成。二班班长黄文站有着30年的工龄，班长当了20年了。区队的职工都是矿工子弟，转弯抹角的亲戚，有时候难以开展工作。针对实际情况，黄文站的“四剂良方”化解了工友间的摩擦，拉近了彼此间的距离。如今，他和班组职工亲如兄弟，班组人员团结一致，连续多年被评为先进班组，黄文站个人也被评为先进个人。

　　从当班长的那一天起，黄文站在搞好安全运输的同时，严抓细管，探索出素质教育经常化、现场操作程序化、班组管理精细化、班组氛围亲情化的和谐管理方法，使班组的实力不断提升。在安全、生产、效益等方面都取得了明显效果，实现了安全运转，工程质量始终保持优良品，成为矿区队的“金牌班组”。

　　第一剂良方。抓学习，练技能，素质教育经常化。黄文站把提高职工素质作为班组管理的头等大事来抓。先从自身抓起，坚持学习管理知识和专业技能，带动班组职工争创学习型员工。为了能够准确排除设备故障，制定了班组学习计划和制度，班班严格考核。在教育内容上，从现实出发，干啥学啥，缺啥补啥，井下需要井上学，井上学了井下用，用中出现问题再回头学，做到了以学习促进工作。开展班前学一题业务知识、班中联系业务技能等方式方法，并结合实际，班组内部还经常开展岗位练兵和技术比武、师傅带徒弟等活动，让每一名员工成为了名符其实的熟练工。

　　“第二剂良方”。抓现场，促规范，岗位操作程序化。“职工的行为决定安全，我们班坚持准军事化管理理念，使职工养成行为规范，服从命令，自觉遵守队、班的各项管理制度。”黄文章兴致勃勃。“要求职工从开班前会到干完活升井，整个过程全部按照规范执行，形成习惯。班前班后，入井升井都认真清点人数，进行安全确认。在井下作业现场分派工作时，因人而异，人尽其才，每月评出一名优秀的职工进行奖励，以激励政策促使职工牢记安全操作流程及作业要领，达到规范作业。”通过“眼随手动，手随口动，口随眼动”的闭环式安全操作使职工杜绝“习惯性违章”，自觉上标准岗、干标准活。

　　“第三剂良方”。抓细节，严考核，班组管理精细化。“根据本班实际情况，我们制订了《安全管理制度》和《班组建设职工日考核细则》，把安全生产责任制和责任落实制紧密结合起来，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事。”黄文站掷地有声。大力开展质量标准化达标建设活动，赛质量、赛安全、赛成本、赛效益。建立了班组竞赛台帐，逐日考核，月底根据班组建设考核台帐中的安全状况，进行奖励和处罚。

　　“第四剂良方”。“聚人心，促和谐，班组氛围亲情化。”这就是我们班组建设的核心和法宝。黄文站“呵呵”一笑。“在班组管理中，我和副班长始终坚持严格制度约束的同时不忘亲情关爱，保持团结、和谐的工作氛围。班组职工谁家有了困难，大家互相帮助。哪位员工突然缺勤，班后，我和副班长及时赶到家中询问，帮助解决实际问题。当然了，具体工作中时刻注意把握严与爱的“度”，让职工连成一心，这样，才能营造和谐的氛围，才能保证完成各项工作任务，实现安全运转。”

　　“人心齐了，泰山能移，还有什么战胜不了的困难……..”黄文站爽朗的笑声穿过旋转的天伦，飘荡在班组弟兄奔波穿梭的深深巷道，那装满乌金、材料、设备的矿车，也装载着像黄文站一样千百万矿工兄弟的“矿山梦”……

本网特约记者：李胜会 通讯员 管渊博

编 辑：兰天