为深入贯彻落实集团公司2013年1号文件精神，提高矿井安全管理水平，同时宣贯国家安全生产监督管理总局下发的《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，切实做到铁七条、刚执行、全覆盖、真落实、见实效，与煤矿安全生产专项整治、“打非治违”、隐患排查治理、安全质量标准化、安全宣传教育培训等工作相结合，统筹兼顾，突出重点，山东能源榆树井煤矿迅速行动，稳步推进，提出“两优”“一星”建设，促进矿井安全管理水平再上新台阶。

      “两优”是优秀班组、优秀安监员建设。班组作为激活企业细胞、健康企业肌体的基础，关系到企业的长治久安，为实现“区队自治、班组自主、个人自律”，该矿实行“优秀班组”建设。一是设立考核单位，从政治思想、安全生产、生产任务、工程质量、文明生产五个方面进行考核。制定奖惩措施，提高班组职工积极性，改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高文明生产质量，保证安全生产。二是实行 “优秀班组”采掘各第一名免费班后吃“荣誉餐”一月活动，提高职工积极性。安监员作用矿井安全生产的“哨兵”，是落实安全管理制度和排查治理安全隐患的具体实施者和监督者。该矿一是每月将安全生产、劳动纪律、工程质量、文明施工、一岗双述、三违处罚、学习考试的监督执行情况、现场的安全管理、劳动纪律、三违处罚、安全评估、学习考试等项目全部细化进行考核，制定考核加分项目、考核否定项目，制定奖惩措施，提高安监员积极性。二是加强安监员的学习教育培训，严格落实安监员月考试制度，考试成绩与工资挂钩。三是采取安监员现场给职工上课制定，跟班安监员是老师，反向激励安监员不断提高学习意识和监督检查能力。“一星”是“星级区队”建设，将全矿11个工区列入考核范围，成立考核小组，每月将安全生产、“三违”治理、安全评估、下井跟班、工程质量、绩效考核、节支降耗等项目全部细化进行考核，对月底实现安全生产未发生轻伤及以上事故的工区，各颁发金色五角星一枚，当月兑现考核奖金进行鼓励。“星级区队”建设将班组管理与安监员管理提高到一个新的高度，全面落实各级安全责任，激发职工干事创业的积极性。