今年一季度，山东能源集团枣矿集团柴里煤矿选煤厂明确新思路，制定新举措，通过严格管理、精心组织、合理调配，促进了洗煤生产的稳步发展。一季度共入洗原煤458734吨，生产精煤280917吨，其中1#精煤6537吨，2#精煤274380 吨，超计划28917吨，同时各品种煤质量保持在集团公司下达的指标以内，圆满实现了安全生产首季开门红。

      进入2013年以来，山东能源集团枣矿集团柴里煤矿选煤厂面对新形势、新任务、新指标，主动自我加压，科学制定了2013年“11356”工作思路：即以突出一个主题（安全生产），围绕一个目标（经济效益最大化），抓住三个关键（产量、质量、产率），实施五大工程（夯基固本、“柴里煤”品牌、开源节流、科技强企、和谐厂区创建），实现六大奋斗目标。根据这一思路，选煤厂积极优化洗选方案，不断完善生产工艺，坚持单重介系统生产，实施煤泥水全部入浮，在提高产率、降耗、提质上大做文章，深入开展两提一降工作，缓解成本压力，创造最大效益。春节期间，该厂广大干部职工放弃了节日假期，加班加点，克服重重困难，合理组织生产，制定了特殊时期生产管理办法和生产组织方案，厂领导带头实行双岗跟班作业，专门解决洗煤生产中遇到的技术难题，确保洗煤设备正常运转。生产过程中，该厂注重完善数字化生产记录，准确客观地反馈生产动态情况，并从时效指标、时效过程管理、时效分析、时效考核四个方面进行制度约束，重点突出细节，使生产过程得到有效控制。

 

      选煤厂在抓好洗煤安全生产的同时，不断筑牢职工思想意识防线。厂领导利用各类会议及集中学习时间给职工算经济账，通过清清楚楚算账，实实在在交底，让职工既感到身上有压力，又增强了紧迫感。该厂副职以上管理人员还积极开展“零距离”下现场活动，与职工进行面对面交流，了解职工群众的意见和建议及疑点、焦点问题，使职工变压力为动力，更好地投入到各项工作中去。通过广大干部职工的共同努力，该厂顺利实现了首季开门红，并为完成全年的洗煤生产任务打下了坚实的基础。

本网通讯员：华丹丹

编 辑：一帆