近年来，重庆能源永荣新兴煤矿始终牢固树立以人为本的安全发展理念，坚持以安全教育培训、安全监管监控、安全走动管理、安全奖惩考核和安全处罚帮教等“五位一体”管控机制，着力深化安全管理，狠抓责任落实，不断引领矿井安全持续健康发展。

 

 

图为该矿举办火工品及放炮管理安全知识讲座

      坚持安全教育培训机制。始终严格执行基层连队每班班前会8分钟的安全教育、周五2小时的职工安全培训、每年两期“变招工为招生”考工定级培训、管理人员和班组长及特殊工种定期培训等常态化机制，着力加强岗位描述、各专业“十条红线”和“三大规程”等安全生产应知应会知识的教育培训不间断，切实强化职工的安全“零”意识，不断提高业务素质和操作技能。

 

      坚持安全监管监控机制。该矿充分发挥先进科技装备在安全生产工作中的重要作用，积极依靠先进科技装备提高矿井的安全保障能力。在地面至井下的各重点区域和重点场所安装防爆监控摄像头，在井下各条巷道安装人员定位系统，对井下作业人员进行24小时全程跟踪监控，确保现场作业人员自觉履行工作职责，认真落实好保安措施，确保达到人本安全。

 

      坚持安全走动管理机制。坚持严格执行周一专业质量标准化检查、周四安全普查、领导干部井下跟带班、管理人员深夜安全查岗和周末安全执法、安全执法人员现场跟踪排查核销隐患等“2345”现场安全闭环管控机制，狠抓现场安全“走动式”管理，加大隐患排查整治力度，着力创造本质型安全作业环境。

 

      坚持安全奖惩考核机制。该矿积极推行职工保班、班保队、队保矿的一级保一级的安全联保联控考核制度，管理人员年度安全抵押、月度安全奖惩考核和安全问责机制，以充分调动广大职工抓好现场安全工作的积极性、主动性。对发生受伤事故和非伤亡事故的责任人、队和包保科室人员，每月按安全管理制度考核，并严格安全问责；对发生死亡事故的责任人、队和包保科室人员，除每月严格考核和安全问责外，全额收缴管理人员的年度安全抵押金，并重新抵押；矿实现安全年目标，对安全抵押的管理人员实行对等奖励。从而确保安全压力层层传递、现场管理落实到位、措施落实到位、职责落实到人，形成人人抓安全、层层保安全的良好格局。

 

      坚持安全处罚帮教机制。实行“三违”人员处罚与帮教并举。对“三违”人员，在罚款的基础上，邀请其父母或妻子等亲人共同帮教，帮助其认识到违章作业的危害性和严重后果，切实提高安全认识。同时，还要求“三违”人员对其亲人作出安全承诺，保证在今后工作中严格按章作业，杜绝违章行为。矿对一年内不再违章作业的“三违”人员，将全额返还安全罚款，以此激励职工自觉搞好现场安全工作。

 

      据了解，该矿在安全上杜绝了二级及以上重伤事故和二类及以上非伤亡事故， 轻伤和“三违”现象明显下降，质量标准化达规划等级。截止今年3月31日，该矿已连续实现安全生产1445天。

本网通讯员：练宜兵

编 辑：一帆