本网讯：“经过统计，一季度，我矿的隐患和‘三违’与去年同期相比分别下降了42.5%和35.6%。”这是冀中股份段王煤业公司段王矿主管职工培训和安全考核的职工赵拴宝对安全副总杨宝仁的工作汇报。

        为确保实现安全生产七周年，该矿把贯彻践行《七条规定》作为实现各项任务目标的根本保障，并结合矿井的生产实际，在全矿开展了“安全发展、稳定发展”大讨论活动，全面动员广大干部职工为安全生产献计献策，共收集各类安全建议和意见800余条，并对职工的建议进行分类汇总，制定了明确的安全生产管理方案，加强对顽固性隐患和习惯性“三违”的查处，从源头斩断事故链条，消灭事故苗头。

        为保障各作业场所的安全生产,从根本上杜绝和消除安全隐患，该矿引入“监察市场化”管理机制,实行“花钱买隐患”的管理方式,对现场隐患进行定价折算。凡职工在井下生产现场查出的隐患,全部按规定价格出售给责任单位或责任人员,形成安全管理的市场化运作机制。该矿把各种安全隐患细化为采、掘、机、运、通五大版块，共分为55个小项,将各类安全隐患量化成价格，建立安全隐患价格明细，职工发现安全隐患后通知班组长，并填写《设备缺陷隐患单》，经当班班长确认后，协调检修人员尽快定制整修方案，及时消除安全隐患。自“花钱买隐患”管理方式实施以来，大大增强了干部职工的安全意识，形成了人人杜绝隐患、人人消除隐患的安全氛围。截至目前，该矿累计消除各类安全隐患23起。

        该矿还进一步创新深化考核机制，实行“阶梯考核办法”和“经纬考核法”。“阶梯考核办法”要求各单位制订目标，通过纵向比较，总结经验，差找不足，持续整改，不断提高；“经纬考核法”要求各单位深入开展对标活动，通过横向比较，吸百家之长，补己之短，赶超先进，进一步夯实了安全管理基础，提高了安全管理水平。

本网通讯员：李荣

编 辑：西江月