创新能力是企业发展的源动力。企业的生产经营活动在班组中进行,班组工作的优劣直接关系到企业经营的成败。作为企业中的最小单位,班组的创新能力直接影响整个企业的发展。随着煤炭行业市场的疲软趋势，行业竞争力越来越大，如何来提高班组的创新能力？职工需要什么样的创新机制呢？引发了人们对创新能力的深入思考。

　　打开思维，理念排前。要培育企业班组员工的创新能力，就要理清创新思路。但在实际工作中，大多数班组职工对创新想法和创新思路是模糊不清、模拟两可，关键是企业是否重视和支持。企业对此重视了，它就成为创新，企业视而不见，它就不是什么创新，久而久之，企业职工对创新就麻木了，只要能应付工作就成，创新干嘛？这样的思想在企业是普遍存在的。那么，为什么屡提创新能力却原地踏步呢？在这个时候，就应该做一次大手术，企业必须打破固有思维，深入理解创新的内涵，鉴别如何提高基层班组员工的创新能力。正如川煤芙蓉红卫煤业公司，虽然该公司目前正在筹建新矿，但培养职工的创新能力没有缺少。比如公司职教部门把优秀单位的优秀创新事例收集起来，并利用职教平台和员工素质学习等形式，去引导大家去学，开启大家的思维。

　　创造条件，便于实施。思维有了，就要转换观念。可以想像，现在承担创新任务的大都是车间的OC小组、创新工作室等，能够参与创新的职工有多少呢？更多班组职工只是创新的旁观者，甚至连旁观者都不是，像这样的现状，提升创新能力不就是一纸空谈吗？那么我们就要创造活动载体，比如通过“赶学比拼超”活动、开展“优秀班组创新能力提升”、 创新创效、岗位练兵和技术比武等活动载体开启大家的脑力思维，提高班组自主创新能力，并通过班组例会等形式把想法提出来，把氛围营造起来。同时购买书籍引导大家学习，大胆尝试，以激发他们的创新热情，从而提高创新能力。

　　　激励机制，开发活力。是否能在基层职工中，把创新能力提升化，把“要我创新”变为“我要创新”，答案是肯定的。关键还得看企业有没有制度保障和激励机制。好的激励机制可以起到催化剂、驱动力的作用，可以让班组员工与创新能力碰撞出耀眼的火花。每一个创新者成功的背后是付出了许多的艰辛和努力，企业就应该尊重基层员工的创新成果，按照成熟一个表彰一个的原则，加大对优秀成果的奖励力度，这样不但能极大地调动了职工参与创新、研制的积极性，而且大大地提高了班组员工创新成果质量，从而充分发挥职工的积极性、主动性、创造性。

本网特约记者：川煤芙蓉红卫煤业 徐晓燕

编 辑：兰天