去年，神南中能煤田公司在全公司范围内提出了“四线卡位”工作法，今年是其“四线卡位”工作法全面推广的一年。“四线卡位”即：上线—目标基准引领线；前线—岗位风险预防线；中线—关键业务创先线；底线—红线管理警示线。四线卡位就是把企业发展和岗位业务“卡固”在正确的工作轨道上，“定位”在准确的工作位置和作为上。

　　目前，神南中能煤田公司就在全公司范围内实行“四线卡位”绩效考核办法，把原来的季度考核改为了月度考核，要求每人每月要严格按照“四线卡位”提出自己业务口的上线基准目标、前线风险预控、中线核心创先、底线规则警示，并逐一完成，月底由主管领导进行考核打分，如职工未完成当月的四线卡位业务任务，按照权责比重予以扣分，分数未达到85分以上的，将不能拿到当月全额工资。

　　神南中能煤田公司自推行“四线卡位”绩效考核办法以来，全员的工作积极性和工作效率得到了很大的提升，公司的工作作风也有了很大改变，这为神南中能煤田公司的再发展奠定了良好的基础。

本网通讯员：李帆

编 辑：兰天