巍巍天山，横东贯西，绵延起伏中书写巍峨；茫茫戈壁，铺南盖北，一沙一石间彰显非凡。然而，这里的刚毅与恢弘、顽强与豪气，不单单属于天山与戈壁，也属于一个优秀的企业基层干部，一个来自中原的热血男儿。

 

                                                                                                              ——题记

      毛志民，男，汉族，1967年3月生于河南陕县，1989年7月加入中国共产党。硕士研究生学历，高级工程师。历年来多次被河南煤业化工集团、永煤公司授予优秀共产党员、优秀党务工作者及优秀管理工作者荣誉，现任拜城县众泰煤焦化有限公司董事长、党委书记。

 

      2012年，在全国焦炭市场持续低迷，所有焦化企业均出现焦炭库存量大、赊销现象普遍、资金周转困难的恶劣形势下。毛志民同志紧紧围绕公司的奋斗目标，坚持以内部市场化管理为抓手，狠抓内部基础管理的提升，降本增效，求真务实，用他那“严、细、实、恒”的工作作风及无私奉献的崇高品德，带领众泰煤焦化全体干部员工不断创新，科学管理，超额完成了公司下达的各项经营指标，为河南煤化集团在疆发展和拜城的稳步跨越做出了自己应有的贡献。

 

 

      毛志民同志作为公司董事长、党委书记，面对上级公司领导的重托，面对广大员工的期望，他始终做到尽职尽责，丝毫不懈怠，全身心地投入到每天的工作中。在日常生活、工作中始终严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，重操守、注品行。坚持不懈地抓学习、促提升，积极组织公司领导干部参加各级文件精神和党委中心组学习，在思想上、政治上始终与党中央与各级党组织保持高度一致，注重党性修养，时刻把企业的效益，职工的利益作为工作的出发点和落脚点。处处严格要求自己，自觉遵守党纪国法，带头开展批评与自我批评，很好地团结班子，团结同事，务实创新，为众泰煤焦化各项业务蓬勃开展而忘我地工作。

 

 

      自上任以来，毛志民同志始终将安全工作作为所有工作的重中之重，将员工的生命安全时刻放在心里，带着感情抓安全管生产。他在每天的早调会上总会对班子成员和中层管理干部反复强调安全工作的重要性，他常说：“我们公司里的员工远离家乡来到这里工作，在这里我们就是一家人，是亲如兄弟姐妹的关系，我们在座的各位就像是家里的大哥、大姐，要时时刻刻的保护好我们这些兄弟姐妹们。”他坚持参加公司安全例会，就算有时因为出差不在公司，也会打电话请在公司的领导代为传达嘱托。在他这种精神的感召下，公司全体干部员工时刻将安全工作放在首要位置，坚持以安全“双基”和安全标准化建设为抓手，着重在“012345”安全管理模式的精细化、规范化、制度化上下工夫，使责任目标落实精细化、工作制度流程化、检查考核常动化，保证源头治理、闭合管理。2012年众泰煤焦化被国家安监总局授予“全国安全文化建设示范企业”荣誉、被自治区安监局列为“安全生产标准化二级企业”，被自治区工会和阿克苏工会授予“安康杯”优胜单位荣誉。2012年11月1日，自治区危险化学品生产企业安全标准化现场经验交流会在众泰煤焦化召开，全自治区各地州市安监管理人员和危险化学品生产企业负责人参加了会议，参观了众泰煤焦化生产现场，为全疆焦化企业竖起了安全标杆。

 

 

      毛志民同志十分重视企业管理过程中的细节问题，在公司大力推进全面预算管理，并进行了模拟试行。通过对全面预算管理的实施策划、交流学习和机制创新，做到了每一笔收入和支出都可控，达到了提前锁定生产经营目标的目的；同时还有效提高了各个部门业务能力和对本职工作的前瞻性，确保了公司全年生产经营目标的实现。与此同时，将内部市场化推行工作作为重点推进项目，从整体上提高公司的运营效率，使企业管理水平得到进一步的提高。2012年11月6日全国公示的焦化行业准入32家，众泰煤焦化作为新疆自治区范围内唯一获得准入企业，在天山南麓“一枝独秀”。

 

      受国际经融危机和国内房地产调控影响，钢材市场“萎缩”，疆内焦炭销量“低迷”，原煤价格反涨，焦炭、精煤价格普遍下滑，众泰煤焦化销售工作面临空前困难。毛志民同志亲自带领销售人员，跑遍天山南北，积极回访老客户，收集老客户对公司产品质量、服务态度以及产品指标需求等方面的信息，并制定了“以质量求生存、以品牌占市场、以信誉谋发展”的销售方针，灵活创新销售模式，根据客户要求生产满足客户需求的产品，合理调整配煤比，优化产品结构，实现销售产品多元化，迎合了总公司“增收创效”的要求。在稳定老客户同时积极开拓新客户，成功开拓了多家新客户，大大缓解了公司销售压力，为众泰煤焦化全年经营目标的完成奠定了基础。在疆内焦化企业普遍限产亏损的局面下，众泰煤焦化始终保持满负荷生产并实现了盈利，2012年公司实现营业收入9.2亿元，利润1.97亿元，超额完成各项经营指标，使这个昔日不为人知、现如今的小企业名扬戈壁、誉满天山。

 

 

      “调整优化人力资源结构、提高员工综合素质，努力构建和打造以知识创新、技术创新、管理创新为引领的三元立体创新格局”是毛志民同志提出的创新工作方针。他积极推进公司双创工作开展，并亲自参与其中。2012年公司收购管理、科技创新和五小成果等共计49项，其中作为主要负责人直接参与的就有9项。并且他牵头组织的“降低介质消耗技术研究与应用”、“焦炉煤气化产回收研究与应用”项目分别获得河南煤业化工集团科技进步奖二等奖和三等奖。2012年，众泰煤焦化向国家申报专利9项，已有7项实用新型专利获得授权、2项发明专利进入实质审查阶段。同时，毛志民积极推动对现有专利成果的转化工作，已转化专利成果3项，收购率较去年提高了30％。鉴于该公司在专利申报方面的突出表现，先后被拜城县授予“科技创新示范企业”，被阿克苏地区授予“节能减排先进单位”和“阿克苏地区专利试点单位”荣誉。所有项目的转化每年为众泰煤焦化带来近五千万元的效益。

 

      企业文化的忠实践行者

 

      “文化塑心、党建铸魂”，这是毛志民的管理经。他坚持从营造“安全文化”、“学习文化”、“家文化”、“褒文化”等众泰特色文化入手，把对员工的关爱之情体现在细枝末节中，从潜移默化的改变中构建和谐发展的氛围，对外树立了良好的企业形象。不断深化和创新党建工作质量管理体系，不断深化和创新“四好”领导班子创建活动，不断深化和创新党建活动载体，坚持在塑造良好形象过程中锤炼作风、在动态考评机制运行中检验成果，有效提高了各级领导班子的创造力、凝聚力和战斗力。2012年，阿克苏地区环境保护现场观摩会、阿克苏地区第六届“青年文化节”启动仪式在众泰召开。公司先后被永煤评为先进党委，被阿克苏地区授予党建工作示范点、青年就业创业见习基地，被拜城县授予廉政进企业先进示范单位等荣誉。

 

 

      几年来，他积极推进民生工程建设，将员工当亲人，积极督促员工家属楼建设工作，力争尽早为员工家庭解决住房问题；几年来，他定期进行员工思想动态调查分析，针对员工关注的重点问题及时安排给予解决；几年来，每逢年节，他都要求公司为全部职工发放福利、奖金，他说：“兄弟姊妹们千里迢迢来到新疆，为的就是挣点钱，挣不到钱我们还办什么企业”……

 

      同时，他要求公司以企业文化节为主线，通过开展丰富的员工喜闻乐见的职工文体活动，引导员工健康生活，快乐工作。在厂区配套建设了厂区职工澡堂，解决了职工长期洗澡难的问题，并配备了洗衣设备，为员工免费洗衣；在生活区建立了职工健身房，为员工休闲健身提供了良好场所；大力实施美化亮化工程，安设了路灯、喷泉、宣传栏等公益设施，并栽种了葡萄、苹果、桃子等多种果树，建设了亲情园，修建了蔬菜大棚、养殖区，建立电子书屋，并为员工宿舍安装了闭路电视线路、宽带网络，配备了饮水机，从软硬件上为职工创造整洁、安全、舒适、优美的生产生活环境，使昔日的戈壁荒滩变成了今日的花园式厂区，使员工在体面劳动的同时，实现了“食不忧、住不难、行方便”。2012年，众泰煤焦化被自治区七部门授予“模范劳动关系和谐企业”，被自治区授予“安全生产先进企业”，被拜城县、阿克苏地区和自治区三级工会授予模范“职工之家”称号。

 

      毛志民同志以卓越的领导才能、优秀的思想品德、执着的敬业精神、踏实的工作作风和出色的工作业绩，树立了领导干部的典型形象，以实际行动展现着一个普通企业管理者的“草根”模范形象。

本网通讯员：段博才

编 辑：一帆