国电平庄煤业西露天矿在扎实开展管理提升活动中，明确提升标准，强化组织保障，对基础管理和专项管理存在的18项短板和瓶颈进行梳理，启动了“整改提升、协同推进”阶段性工作，制定了整改方案，建立了对标分析机制，补充完善了各项管理制度，成效显著。去年以来，该矿生产销售煤炭262.3万吨，超产2.3万吨；剥离270.9万立方米，超剥10.9万立方米。销售收入突破6.3亿元，超过年初预算1150万元；吨煤售价达到242.82元，较预算提高3.55元。实现利润19791万元，提前一个月完成公司计划指标。人均收入突破6万元，同比增收5773元。

 

        在财务管理上。该矿加强预算制定、分析和调整，合理控制专项资金投入，压缩土建、维简、铁路设备大修等非生产支出1205万元；健全了财务内控制度，对所属单位经营情况进行动态监控，检查整改，杜绝了“小金库”的存在，年度经济责任审计实现零风险。

 

       在材料、配件及物资管理上。该矿管理部门严格执行生产服务用车包机考核办法、燃油使用管理规定，加强目标责任考核，基层单位制定了单台设备的成本考核细则，对汽柴油、辅助油脂等重要材料实行专人跟踪管理，有效控制了跑、冒、滴、漏和损失浪费现象。库存管理和废旧物资的回收、贮存、检核和修旧利废力度加大，制订下发了《西露天煤矿铁道系统设备、材料拆除回收管理办法》，落实部门监管责任，控制库存增减消耗，缓解了供需矛盾。全年出售废旧物资739.6万元，压缩材料库存35%，减少资金占用192万元，全矿通过修旧利废、回收复用节支近百万元。

 

       在人力资源管理上。该矿起草下发了《西露天煤矿优化运输系统、整合人力资源实施方案》，撤消了护矿大队、通讯队、运输段、对外工程部等单位编制。进行矿内岗位调整1000余人次，向元露、白音华、瑞安公司、水电管理部、信息中心输送员工517名，为134名员工办理了退休、内养手续。采取定向培养、传帮带等形式，集中培训特种作业人员975名，管理人员36名，班组长127人次。根据劳动强度、工作量变化，重新核定计件单价和随件工资，出台了《西露天煤矿技能岗位津贴发放细则》，分配政策继续向苦脏累险一线岗位倾斜。

 

       在煤质管理上。该矿采取调整穿爆参数、加强分采选装、增设采场筛分设备、改造选煤厂洗选加工系统等措施，提高煤质和块率，增加品种煤数量，采场品种煤销售较去年增加41%，同比增收4000多万元，选煤厂地销同比增加2.6%，增收2000多万元。

 

        在节能管理上。该矿建立完善节能管理机构，下发了自用煤管理办法，严格执行“躲峰填谷”制度，加强水量计量管理，防止跑冒滴漏现象。节约用水10万吨，节电256万度，减少水电费支出135万元。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆