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| 同煤白洞煤业公司多措并举降成本 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-4-11 8:32:05 经验交流 | ||
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本网讯为实现企业效益最大化，近年来，白洞煤业公司多措并举狠抓成本责任体系的落实，实现了成本管理的优化和成本投入的降低，经营管理水平大幅提高
扎实推进了全面成本管理。该公司重新修订了公司经营管理考核办法。将成本费用指标分解，层层落实，明确责任，落实到人。在每月的经营考核会上通报分析各单位材料、配件等费用节超的原因，实行严格的奖罚兑现。
认真开展清仓利库工作，每个季度对各生产区队的材料配件库进行清点，加大全公司材料配件调剂力度，消除了积压浪费。
加大回收复用、修旧利废工作力度，能用旧的决不用新的，能自己修理制造的决不外委，去年修旧利废价值达489.2万元。
一体化考核效果明显。该公司去年共对生产单位罚款64.48万元，奖励9.2万元，对公司领导罚款15.46万元。确保了考核工作的严肃性，促进了各项工作的顺利开展。
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