| 冀中能源邢矿集团油脂分公司强力推进精细化管理工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-4-11 15:49:23 厂商在线 | ||
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冀中能源邢矿集团油脂分公司认真贯彻落实邢矿集团二季度工作会精神，完善管理机制，创新管理思路，强力推进精细化管理工作，挖潜增效，提升企业整体运行质量。 该公司成立了以总经理为首的精细化管理推进小组，从管理制度入手，认真梳理资金流、现金流、仓储、采购等生产经营各环节管理办法，完善修订存在的漏洞及不足，制订精细化管理体系。深入推进全面预算和资金预算，将2013年度及月度全面预算数据录入管理平台，加强分析、执行，实施动态跟踪管理。特别是在仓库实行电算化管理，强化财务的监管职能，由财务部牵头每周对产成品库存、票据、应收账款全面清查，保持帐卡物统一，有效杜绝了打白条现象。同时，紧密结合生产，科学采购五金配件和设备，做到合理储备。 该公司强化市场营销管理，建立以市场为导向的运营机制，重点做好“12569”工作，即一键两点五块六面九线。把重视并加快品牌提升作为推动市场开拓的关键，花生油、香油为两个重点产品，把市场分为市区、下县、外阜、内部社区网点、营养餐食堂五块重点开拓。从团队建设、绩效考核、营销策划、物流配送、内部服务、协调联动、监督管理六个方面，加强管理，完善《车辆运营管理办法》，合并用车、优化路线，建立与营销发展配套的物流配送体系，降低运输成本。发挥内勤的管理和服务职能，重点在内部协调、营销对接、优化环节和流程方面加强提升，切实保证营销工作在公司内部的高效顺畅。 该公司加强人力资源管理，对现有的近40个岗位工种人员详细摸查，优化职责分工，明确工作目标，力争达到在岗人员精干、高效。四月份停产检修，该公司抽调生产部6名干练、热爱营销工作的职工充实到营销一线；同时出台生产检修期间生产部与营销部做好对接的管理办法，充分利用和发挥每一个职工作用，做到出工出力、出力见效。并进一步完善绩效考核体系，用数字说话，激发和调动职工的创新能力和工作热情。另外，该公司还持续开展对标管理工作，走出去与同行业对标产品质量、生产成本、人工效率、工艺流程、市场运营模式等重点指标和领域，发现问题第一时间整改。提升芝麻出油率是该公司不断探索的一项课题，他们在对标中得到启示，改进晃油锅振幅能更好地将香油从芝麻浆中萃取，为此在论证的基础上，反复试验，科学改造，出油率提高了1%，年可增收10多万元。 （路素英）
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