日前，中煤矿建工程公司召开深化“管理效益年”暨贯彻《集团安全生产标准化管理规定及考核办法》动员大会，公司党政班子成员、总经理助理、副总师、各部门负责人、机关副科级以上工作人员、各基层单位副科以上领导、项目经理、项目安全副经理、安全员共计70余人参加会议。

        会议由公司常务副经理朱存喜主持。会上，公司经管副经理孙志刚首先传达了集团3月1日召开的深化“管理效益年”动员会精神，宣读了工程公司活动安排意见；公司副经理易乃星传达了集团一季度安全工作会议精神，并对工程公司贯彻落实《集团安全生产标准化管理规定及考核办法》工作进行了安排部署；公司总工程师张传斌传达了集团技术例会精神，并针对工程创优、QC成果发布、“五小”成果申报、“三标一规范”贯彻、施组方案编制审批权限、技术资料管理六个方面的工作进行了重点重申及任务布置。

      公司党委书记周建华在会上作了指导发言，他指出在应对发展挑战与机遇的关键时刻，必须进一步解放思想、更新观念、坚定信心、积极应对，努力克服自身存在的问题与不足，充分估计困难，周密考虑应对措施。在发言中，他就如何实现健康发展、安全发展、和谐发展提出了三点要求：一是提高认识，始终重视安全生产，要做到安全管理认识再提高、责任再落实、管理力度再加强。二是强身健体，提高防范风险能力，进一步严格控制非生产性支出，夯实项目基础管理工作，不断强化成本控制。三是凝心聚力，建设朝气蓬勃的和谐企业，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，充分发挥职工的聪明才智，调动一切积极因素，凝心聚力，不断提升各项管理水平，确保消除管理短板，突破管理瓶颈，推动管理创新。

      公司经理马洪江作重要讲话，在深化“管理效益年”工作上，他强调一是要充分理解活动开展的意义，在注重企业发展规模的同时，更注重企业的经济效益，要认识到该项活动是加快促进公司由“做大做强”向“做强做优”转变的过程、是“粗放式”管理向“精细化”管理转变的过程。二是严格控制非生产性支出，大力倡导艰苦奋斗、厉行节约的工作作风，及时出台控制措施，领导班子成员带头执行，会务费、办公费、差旅费、小车使用费等非生产性支出要比上年下降15%，业务招待费整体下降30%。三是强化项目成本控制，大力推行项目班组核算、月度经营活动分析会制度，同时着力加强项目材料采购管理、做好清欠工作。四是强化活动中的效能监察工作，堵塞经营管理中的漏洞，及时纠正不良风气，最大限度降低成本，提高项目的经济效益，年底对项目开展情况严格考评，及时奖罚兑现。

        在贯彻落实《安全生产标准化管理规定及考核办法》的工作上，马经理指出一是各项目部要加强学习，强力贯彻执行，各项安全工作均要围绕贯彻标准化开展。二是在建工程要做到安全管理人员配备、安全设施、安全专项资金专款专用“三到位”，为实现达标提供坚实的保证。三是严格奖惩，对达标到位的项目给予奖励，达标不到位的项目除负担集团罚款外，公司还将对其进行严厉处罚，对屡次出现不履职、失职、渎职的，对项目负责人就地免职。

本网通讯员：徐珊

编 辑：兰天