【本网讯】 重庆能源永荣赶家桥煤业公司2013年一季度通过广大干部职工的共同努力，顺利实现首季开门红。为延续安全、生产、经营良好的发展势头。赶家桥煤业公司多措并举、坚定信心、坚决实现“双过半”目标。 

      一是认真抓好强攻掘进，实现技改扩能目标。按照矿业公司的总体规划、总体要求，制定落实方案、具体措施，抓紧抓好抓落实。以提高循环单进为重点，探索适合自身特点的掘进、打眼、爆破方式，制定切合实际的作业规程、改进掘进工艺，提高单进水平。在采掘队中开展“双高”竞赛，激发员工激情、调动基层班组生产积极性，实现稳产高效。

      二是充分认识实现安全生产目标的重大意义，采取强有力措施，坚决实现安全“零”目标。根据矿业公司“0234N”安全管理模式及矿内“023456”安全管理思路，制定和完善相关安全管理办法，以安全基层基础工作和班组建设为立足点，突出抓好安全现场管理和安全执法工作。掀起“学永贵、向管理要安全”热潮，树立零理念，实现零目标。做到矿无死亡、队无重伤、班无轻伤、个人无违章。

      三是积极投入、大力开展“百千万”竞赛活动。切实把提质增效作为经营工作的中心工作来抓，精心部署，实施优质煤和劣质煤配采。强化源头煤质管控，严格执行“三选四不上”和超灰、超矸扣产煤质管理措施。抓好增收节支，开源节流，降低管理成本。抓好减人提效，压缩非生产性人员。

      四是加强全员培训，提高员工技术业务素质。广泛深入开展“一一二”素质提升活动，积极为员工创造良好的学习环境和条件，努力形成学文化、钻技术、提素质的良好氛围。广泛开展群众性学技术、钻业务活动，提高员工思想道德素质和业务技术素质，为实现“双过半”和公司长远发展打下坚实的基础。

      五是强力推进质量标准化攻坚工作。扎实开展“质量达标准、安全创水平”活动，从严要求、常抓不懈，以系统化、程序化、统筹化的理念全面推进质量标准化建设再上新台阶。

      六是加强成本控制管理。严格控制生产成本，减少成本支出，提高企业经济效益。

本网通讯员：冉光君

编 辑：徐悉