【本网讯】 淮北矿业工程建设公司煤巷项目部牢固树立过“紧日子”的思想，在坚持严格控制成本支出的同时，积极寻求降本降耗和创效增收的新办法，全面提升了项目部的安全生产经营管理水平。

      项目部为严格控制成本支出，实施了生产进尺与生产材料捆绑结算制，将各队组的生产进尺、所消耗材料费用与队组工资进行捆绑结算，超用材料必须用工资填补扣除，节余的材料折合成工资，有效地增强了项目部各岗位职工的“节约成本就是提高自己的工资”的成本意识。对成本管理实行全面预算控制，建立“人人肩上有指标，项项指标有考核，考核结果必兑现”的保证体系，达到完全成本控制的效果。根据月度生产计划，编制成本预算，各项生产用料计划、发放、领用，严格执行以各分管领导一支笔审批制，从严从紧、有保有压地安排各类材料成本计划，实现成本效益最大化、材料流失最小化。同时，加大了废旧回收、修旧利废管理力度，项目部建立了废旧回收登记台账，根据各队组回收的材料数量、价值，月底进行张榜公开嘉奖，有效地调动了队组广大职工参与回收创效的积极性。其次在职工中积极开展小改小革“金点子”征集活动，发动职工结合单位实际，围绕生产经营、技术改造、安全隐患整改、管理创新等方面动脑筋、想办法，针对性地提建议，让一条条好建议成为解决生产各种难题的“钥匙”。在此基础上，积极展开了争创节约型班组、节约标兵评比活动，鼓励职工积极进行小改小革、废料回收复用等，在实际工作岗位上节电、节水、节材，形成人人参与节能减排的强大合力。

本网通讯员：孙晓超

编 辑：徐悉