本网讯 安徽皖北煤电集团任楼矿狠抓执行落实、强化管理创新上下功夫，促进了矿井安全高效发展。一季度该矿累计生产原煤80余万吨，生产原煤82万吨; 掘进进尺5769米，其中重点工程进尺1646米，综掘进尺2727米；吨煤可控成本146.86元，较计划下降9.19元/吨，杜绝了重伤以上事故的发生，实现了一季度“开门红”。

 

      锁定目标，全力加快掘进进度，为“开门红”奠定基础。进入2013年，我该矿把加快“一个延伸、一个开拓、两项技改、三个采区准备、四个工作面准备”作为重点工作，把全面提高单进水平作为矿井持续发展的中心任务，以采取倒排生产工期，细化分解年度生产任务，强化考核等有力举措，增强全矿干群加快生产建设的责任感、紧迫感。并采取以正向激励、鞭策后进的方式，实施阶梯式进尺目标管理，给任务较重的生产单位配齐配强掘进人员，并适当施加生产正压力，采取日分析制度等措施对各单位任务完成情况进行考核验收，规定施工单位煤巷炮掘进尺每月要达到180米，综掘煤锚进尺每月要达到300米，架棚进尺每月要达到400米，力争打造5支恒源股份快速掘进标杆队，对进尺超额，队伍建设达标的单位给予奖励，营造出比、学、赶、超的浓厚氛围。

 

       严格管理，全面提升工程质量，为“开门红”提供保证。实现矿井高产稳产，严格管理是关键，加大质量标准化建设是基础。围绕这一目标，该矿严格按照质量标准化和“示范工程”创建办法，强化任务落实，围绕不同的专业，分别制定季度创建计划、月度创建计划，分阶段、分步骤推进实施，对各施工单位进行高标准考核，做到奖罚分明、不掺杂水分。从环境卫生、材料码放、牌板悬挂、管线吊挂、设备标识等细处着手，切实注重施工过程的动态达标，对存在的问题，及时整改。分阶段开展了“顶板专项整治”、“轨道专项治理”、“管线吊挂专项整治”等主题鲜明的质量标准化整治活动，推动了质量标准化创建工作有序开展，为安全生产“开门红”提供了有力的保证。

 

       围绕中心，全心提供优质服务，为“开门红”创造条件。该矿坚持把“五个优化”作为提高单产单进、提高生产效率、提高服务一线的重要途径，不断优化系统和流程，从“人员、设备、管理”三个要素着手，制定了严格的管理人员跟值班制度、系统检修维护制度、辅助单位联责考核制度，充分调动二线单位、职能部门树立“超前服务、优质服务、跟踪服务”的理念，全心为安全生产的正常开展提供服务保障。要求机电专业建立设备状态评价机制，确保设备完好，不带病作业，做到不为安全生产拖后腿；运输专业不断加大车皮的管理力度，防止车皮积压，提高车皮周转率，做到不为安全生产掉队，确保生产顺畅，为该矿全年各项目标的实现迈出了坚实的一步。

本网通讯员：张启红

编 辑：远帆