| 潞安集团常村矿：唱好增收节支 “五部曲” | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-4-12 9:58:31 经验交流 | ||
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本网讯：潞安集团常村矿深入贯彻落实集团四届二次职代会精神，强化经营管理、提升经营质效，紧紧围绕“增收节支”主题曲来歌唱，通过深入基层讲形势，征集合理化建议，修旧利废提效益等“五个一”活动，把材料消耗和降耗纳入到生产经营的“重头戏”。一季度实现增收节支1600万元。 常村矿是一座年产800万吨的现代化矿井，过去由于井下客观条件的限制，吨煤材料费一直高举不下，影响了经济效益的“提速”，矿党政领导深刻认识到提高经济效益，不仅在增产上下功夫，而且要在降耗上想办法。该矿年初制定下发《2013年成本目标管理办法》，完善材料审批、材料领用等制度，加大增收节支奖励力度。 一唱好调查曲。该矿在全矿开展“科长、队长、班组长、员工”四个层次的调查问卷活动，全面掌控干部职工对矿井生产经营的认知情况，调查结果将形成报告进行专题研究。二唱好宣教曲。该矿组织政工干部走进基层队组、走进车间、走进工房，就目前的煤炭市场形势、矿井安全生产形势、经营管理压力等方面内容进行客观的分析，大势宣讲开展“全员增收节支活动”的必要性、迫切性，增强全体员工的危机感、紧迫感，在全员中牢固树立经营意识。三唱好攻关曲。在调查问卷和宣讲的基础上，常村矿要求每个单位围绕本专业确定一个增收节支课题，破解一个增收节支管理难题，让每名员工都树立主人翁意识和责任感，从点滴入手，从岗位做起，参与到增收节支提升效益的工作中。四唱好创新曲。该矿结合矿井实际，大胆创新管理模式，即每位员工进行分片管理，责任到人。在管辖区域要积极自主创新，带头进行小改小革、工艺优化等。五唱好评优曲。该矿将“五个一”活动的落实情况纳入工会劳动竞赛范畴、作为年终评比的重要依据。年底将进行一次专项评比，对排名靠前的单位进行相应的奖励，对排名靠后的单位要进行相应的处罚。在全矿营造增收节支“赶超”浓厚氛围。 自“五个一”活动开展以来，该矿在生产、通风、机电、运输等专业展开专业普查，对存在的隐患成本进行发掘、改善，仅抽采专业通过设计优化减少了成本支出375.5万元。为减少使用过程的材料浪费，该矿对材料的领用，计划审批过程进行了重新梳理，成立督促组每周不定期对井下材料使用现场和井上废料堆进行检查，大力倡导修旧利废，据统计，一季度仅机电专业回收复用节约资金690万元，生产专业节约资金122万元。经过上下齐努力，内部挖潜，严格管理考核，唱好“增收节支”曲，常村矿一季度增收节支共计1600万元，为实现高产高效矿井打下坚实的基础。
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