【本网讯】中煤10处围绕二季度安全生产主题，早安排、早部署，机关以服务安全生产工作为主线，在工作中“软硬兼施”抓落实、显成效。

　　深化“党建标准化”创建活动。该处按照“组织设置、制度建设、主题活动、文化建设、资料管理”五个标准化管理要求，建立包括制度文件、信息、职工思想分析等各类基础台账和各种数据，推动党建标准化工作整体迈进。组织制定《党建思想政治标准化建设工作手册》，进一步细化党建工作内容。编发“党建工作记录本”、“党支部活动记录本”和“党员手册”。该处将落实党管安全责任工作考核与安全质量标准化考核结合在一起，加大了对项目部办公区、宿舍区、生活设施的综合规划和治理，以“两堂一舍一厕一房”为重点，全面推行“规范化管理、周期化考核、人性化服务”，做到奖罚分明，提升质量，展示良好的企业形象。

　　推进职工提素质工程建设。该处认真落实公司职工培训计划，编制推进“必知必会”教育培训实施方案，明确职工对三大规程、技术人员对各类工程技术措施、经营管理人员对项目合同和工程造价必知必会的培训内容。要制定考试制度和考核细则，采取“三不定”形式对各单位“必知必会”培训工作进行抽查考核，采取笔试抽考、现场提问、知识竞赛等形式对职工进行考核。各单位要充分利用班前班后会、安全活动日、集中培训日等时间和“每日一题、每周一课、每月一考”等形式，逐个工种、逐条逐句进行“必知必会”知识强化培训，使职工在潜移默化的学习中对自身岗位“必知必会”知识熟烂于心。

　　抓好质量标准化促进季。该处制定二季度为质量标准化促进季。在二季度及“安全生产月”活动期间，促进标准化建设为重点，开展“创岗建区、网岗共建”活动，继续开展党员“三帮一促”、网岗维权监督活动；组织开展安全文艺小分队下基层慰问演出、举办安全知识竞赛等活动。该处对企业的实际情况进行系统总结，对当前的安全形势进行认真分析，围绕活动如何有效开展、责任如何全面落实等关键问题反复讨论研究，制定下发了活动方案，深入基层各单位持表进行督导检查。该处重点以模式化管理和安全质量标准化为主线，认真梳理和查找系统、装备、管理和现场等各个方面存在的问题隐患，及时整治隐患和解决问题，创造安全可靠的施工环境，强化安全管理，筑牢安全防线。

　　深化“廉洁示范项目部”创建活动。该处在党员干部及重要岗位人员中开展“四个一”廉洁教育活动，即举办一次廉政党课，开展一项反腐倡廉主题教育、组织一次遵纪守法教育、开展一项警示教育，使受教育率达到100%。深入贯彻落实公司“项目部、区队、车间党风廉政建设责任制实施办法”和“项目经理廉洁从业行为规定”，紧紧抓住项目成本管理、物资设备采购等重点环节，结合工程建设领域突出问题开展专项治理工作，加强对项目关键环节和重要岗位的监督，促进各项权力规范运行，为项目建设和管理保驾护航。

　　深化“五型”班组建设。认真落实公司《班组建设实施意见》，要积极推行班组全员考核，以分计酬，奖勤罚懒，奖优罚劣。深化“五型”班组创建工作，制定年度创建规划、措施，明确责任，细化考核，有重点、分步骤推进。加强班组制度建设，夯实班组管理基础。力争年内一半以上班组达到制度健全、遵章守纪、安全生产、增收节支、文明整洁、团结和谐的班组

本网通讯员：陈琳琳

编 辑：兰天